Продолжительность пребывания
в рамках фирмы-инкубатора ограничивается
обычно тремя годами. Считается, что по
истечении этого срока компания-арендатор
должна достигнуть такой степени самостоятельности,
которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора.
Укрепившие свои позиции в рамках фирмы-инкубатора,
мелкие рисковые фирмы затем скупаются
материнской компанией, которая организует
на их базе новые исследовательско-конструкторские,
опытно-экспериментальные и производственные
подразделения. Создание фирм-инкубаторов
является одной из форм поддержки инновационного
процесса.
9. Учредительский
центр («промышленный двор»)
Представляет собой организационную
форму инновационной деятельности сообщества
вновь создаваемых территориально близких
(часто находящихся в одном здании, что
облегчает консультирование) предприятий
в сфере наука - производство, управляемых
головной компанией.
10. Научно-технические
альянсы.
Являются устойчивыми объединениями
фирм с университетами и государственными
лабораториями на основе соглашения о
совместном финансировании НИОКР, разработке
или усовершенствовании выпускаемой продукции.
Их формой является, например, совместное
предприятие, создание мелкой инновационной
и крупной производственной фирмами.
Альянсы направлены на решение
долгосрочных коммерческих задач, связанных
с глобальным распространением новых
технологий, и преследуют цель разделения
расходов и уменьшения рисков. Каждый
из участников вносит свой вклад в виде
материальных или интеллектуальных ресурсов
и получает право на свою долю интеллектуальной
собственности, обусловленную договором.
Управление альянсом осуществляется либо
одним из членов, либо координационным
комитетом.
Альянсы бывают научно-исследовательскими
(для создания проектов) и научно-производственными
(для разработки и выпуска новой продукции),
одноотраслевыми (горизонтальными) и многоотраслевыми
(вертикальными).
- ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
В зависимости от условий микро-
и макросреды организация может выбрать
один из основных видов инновационной
стратегии:
- адаптационный, оборонительный,
пассивный
- творческий, наступательный,
активный.
В общем виде сущность адаптационной
стратегии состоит в проведении частичных,
непринципиальных изменений, позволяющих
усовершенствовать ранее освоенные продукты,
технологические процессы, рынки в рамках
уже сложившихся в организации структур
и тенденций деятельности. В этом случае
инновации рассматриваются как форма
вынужденной ответной реакции на изменения
внешней среды бизнеса, которая способствует
сохранению ранее завоеванных рыночных
позиций.
В рамках адаптационной стратегии
выделяются:
- защитная стратегия – комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукций.
В зависимости от рыночных позиций
и потенциальных возможностей организации
эта стратегия может разрабатываться
в двух основных направлениях: создание
на рынке данной продукции условий, не
приемлемых для конкурентов и способствующих
их отказу от дальнейшей борьбы, либо переориентация
собственного производства на выпуск
конкурентоспособной продукции при сохранении
или минимальном сокращении ранее завоеванных
позиций;
- стратегия инновационной
имитации предполагает, что товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием. Стратегия достаточно эффективна для тех, кто имеет необходимую производственную и ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком. Товаропроизводители, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат на НИОКР и меньше рискуют. Вместе с тем вероятность получения высокой прибыли также снижается, так как издержки производства по сравнению с разработчиком более высокие, доля рынка относительно невелика, а потребители имитируемой продукции испытывают к ней вполне естественное недоверие, стремясь получить продукт с высокими качественными характеристиками, гарантированными фирменными торговыми марками авторитетных производителей;
- стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. Крупные производители рассчитывают
с ее помощью дождаться результатов выхода
на рынок новшества, предлагаемого небольшой
по размерам организацией, и в случае его
успеха оттеснить разработчика. Небольшие
организации также могут выбрать данную
стратегию, если у них имеется достаточно
устойчивая ресурсная база, но есть проблемы
с НИОКР. Поэтому они рассматривают выжидание
как наиболее реальную возможность проникновения
на интересующий их рынок;
- стратегия непосредственного
реагирования на нужды и запросы потребителей применяется обычно в области производства промышленного оборудования. Ее реализуют небольшие по размерам организации, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний. Особенность этих заказов или проектов состоит в том, что предусматриваемые работы охватывают главным образом этапы промышленной разработки и сбыта новшества, тогда как весь объем НИОКР выполняется в специализированных инновационных подразделениях самой организации;
В условиях относительно стабильных
товарно-денежных отношений инновации,
как правило, являются исходной базой
для повышения конкурентоспособности
продукции, расширения и укрепления рыночных
позиций, освоения новых областей применения
изделий, т.е. активным средством бизнеса,
составляющим содержание творческой,
наступательной стратегии. В этом классе
инновационной стратегии выделяются:
- активные НИОКР. Производители, реализующие данную стратегию, получают самое сильное конкурентное преимущество, которое, собственно, и выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах и методах. Стратегические задачи управления здесь состоят в мобилизации дополнительных активов (в том числе знания рынков) для вступления в новые продуктовые рынки и постоянном анализе деятельности производственных подразделений с точки зрения выявления возникающих технологических возможностей, а также в проведении внутренней реорганизации, необходимой для освоения новой продукции;
- стратегия, ориентированная
на маркетинг, предусматривает целевую направленность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок. Причем основной круг этих проблем отражает взаимоотношения продавца новшества с его потребителями. Успешность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельности организации;
- стратегия слияний
и приобретений является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития организаций, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых производств, крупных подразделений, совместных организаций на базе объединения ранее обособленных структур.
В активных инновационных стратегиях
значительно труднее выделить внутренние
отличия, чем в адаптационных. Они имеют
много общего и наиболее эффективны, когда
организация реализует целый комплекс
различных направлений активной инновационной
деятельности.
Конкретный тип инновационной
стратегии в отношении новой продукции
зависит от ряда факторов, важнейшими
из которых считаются технологические
возможности и конкурентная позиция организации.
Таким образом, конкретный тип
инновационной стратегии, прежде всего,
зависит от состояния процессов взаимодействия
товаропроизводителя с внешней средой
в самом широком смысле.
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе были рассмотрены
и изучены основные понятия и принципы
инновационного менеджмента, определены
его цели и задачи, а также основные характеристики,
отличающие инновационный менеджмент
от других типов управления. Кроме того,
акцент был направлен на актуальность
темы в современном экономическом пространстве
и ее значимости для подготовки нового
поколения управленцев в нашей республике.
Хозяйственные условия в нашей
стране сегодня настолько отличаются
от условий в государствах с развитой
рыночной экономикой, что использование
потенциала менеджмента в нашей стране
не может не носить творческий, новаторский
характер при максимальном учете особенностей,
традиций, специфики всей страны в целом,
каждого региона, трудового коллектива.
Перед менеджерами в настоящее время возникают
очень серьезные и сложные проблемы, от
решения которых порой зависит само существование
предприятия. В таких условиях инновации
позволяют вдохнуть жизнь в, казалось
бы, уже обанкротившиеся компании и привести
их к процветанию.
Таким образом, особое значение приобретает
изучение инновационного менеджмента.
Все вышесказанное объясняет не только
актуальность инновационного менеджмента
в нашей стране, но и необходимость изучения
особенностей методов управления, используемых
в инновационном менеджменте.
ЛИТЕРАТУРА
- А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент:
Учеб. пособие. – 2-е изд.: ИНФРА-М; Москва;
2008
- Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. Изд. 5-е, испр. и доп. Издательство: ИНФРА-М, 2007
- Воробьев В.П. Платонов В.В.,
Рогова Е.М., Тихомиров Н.Н. Инновационный
менеджмент. Учебное пособие. –3-е изд.
СПб: Издательство ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский
государственный университет экономики
и финансов, 2008
- http://www.kylbakov.ru/page65/page69/index.html
Сущность Инновационного Менеджмента
- http://www.ref.by/refs/54/50166/1.html
Управление инновациями
- http://www.vevivi.ru/best/Innovatsionnaya-deyatelnost-ref163323.html
Инновационная деятельность