Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2015 в 00:28, курсовая работа
Цель – предоставление услуг в сфере сопровождения бурения, а именно предоставления телесистем.
Созданная компания осуществляет услуги в сфере сопровождения бурения путём использования телесистемы с электромагнитным каналом связи. В проекте рассмотрен сценарий, по которому наша компания заключает договор с одной или несколькими компаниями, нуждающихся в использовании данной технологии, нефтяные месторождения которых находятся в Западной Сибири.
Рынок потребителей представлен нефтедобывающими компаниями в Западной Сибири, а именно ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Татнефть» и ОАО «Башнефть». Фонд рассмотренных ВИНК компаний строительства скважин составил - 6594,1(17804 тыс. м).
1.	РЕЗЮМЕ	2
2.	УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ	3
2.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия	3
2.2. Организационный план	4
3.	МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ	5
3.1 Основные виды производимой продукции (услуг)	5
3.2. Рынок сбыта	7
3.3. Прогноз производства	8
3.4. Установление уровня цен	9
3.5. План сбыта	11
4.	ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И ФИНАНСОВАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА	11
4.1. Капитальные затраты	11
4.2. Эксплуатационные затраты	13
4.3. Расчет показателей эффективности проекта	14
5.	ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА	16
Заключение	18
4.2. Эксплуатационные затраты
Таблица 4.2.1. Эксплуатационные затраты  | ||||||
№  | 
  Наименование  | 
  Стоимость в год, тыс. руб.  | ||||
1  | 
  2  | 
  3  | 
  4  | 
  5  | ||
1  | 
  Закупаемое оборудование  | 
  42 400  | 
  47 700  | 
  53 000  | 
  58 300  | 
  63 600  | 
2  | 
  Закупка запасных частей, расходников  | 
  1 230  | 
  1 435  | 
  2 870  | 
  3 280  | 
  4 920  | 
3  | 
  Заработная плата  | 
  6 360  | ||||
4  | 
  Затраты на топливо  | 
  139,2  | 
  156,6  | 
  174  | 
  191,4  | 
  208,8  | 
5  | 
  Страховые взносы (ПФР, ФСС, ФФОМС)  | 
  1 908  | ||||
6  | 
  Затраты на энергию  | 
  180  | ||||
7  | 
  Аренда офисного помещения  | 
  1 800  | ||||
8  | 
  Выплаты по лизингу (3 года)  | 
  1 560  | 
  1 560  | 
  1 560  | 
  -  | 
  -  | 
9  | 
  Коммерческие и управленческие расходы  | 
  1 200  | 
  1 200  | 
  1 200  | 
  1 200  | 
  1 200  | 
10  | 
  Общая сумма эксплуатационных затрат  | 
  51 777,2  | 
  55 299,6  | 
  59 052  | 
  64 219,4  | 
  68 176,8  | 
Данные о налоговом окружении приведены в табл.4.2.2.
Таблица 4.2.2. Налоговое окружение
Название налога  | 
  База  | 
  Ставка, %  | 
НДС  | 
  Валовый доход  | 
  18  | 
Налог на имущество  | 
  Текущая стоимость основных фондов  | 
  2,2  | 
Страховые взносы  | 
  Фонд оплаты труда  | 
  30  | 
Страховые взносы от несчастных случаев  | 
  Фонд оплаты труда  | 
  5  | 
Налог на прибыль  | 
  Балансовая прибыль  | 
  20  | 
План прибылей и убытков на 5 лет представлен в табл.4.2.3.
Таблица 4.2.3. План прибылей и убытков.  | ||||||
№  | 
  Строка, тыс. руб.  | 
  1 год  | 
  2 год  | 
  3 год  | 
  4 год  | 
  5 год  | 
1  | 
  Общая выручка от реализации продукции (с НДС)  | 
  61 560,0  | 
  69 320,0  | 
  78 640,0  | 
  86 660,0  | 
  96 240,0  | 
2  | 
  НДС  | 
  9 390,5  | 
  10 574,2  | 
  11 995,9  | 
  13 219,3  | 
  14 680,7  | 
3  | 
  Выручка от реализации без НДС  | 
  52 169,5  | 
  58 745,8  | 
  66 644,1  | 
  73 440,7  | 
  81 559,3  | 
4  | 
  Производственные издержки  | 
  51 777,2  | 
  55 299,6  | 
  59 052,0  | 
  64 219,4  | 
  68 176,8  | 
5  | 
  Валовая прибыль  | 
  392,3  | 
  3446,2  | 
  7 592,1  | 
  9 221,3  | 
  13 382,5  | 
6  | 
  Налоги  | 
  107,8  | 
  107,8  | 
  107,8  | 
  107,8  | 
  107,8  | 
7  | 
  Прочие затраты  | 
  100  | 
  100  | 
  100  | 
  100  | 
  100  | 
8  | 
  Прочие доходы  | 
  300  | 
  300  | 
  300  | 
  300  | 
  300  | 
9  | 
  Прибыль до налогообложения  | 
  484,5  | 
  3 538,4  | 
  7 684,3  | 
  9 313,5  | 
  13 474,7  | 
10  | 
  Налог на прибыль  | 
  96,9  | 
  707,7  | 
  1 536,9  | 
  1 862,7  | 
  2 694,9  | 
11  | 
  Чистая прибыль  | 
  387,6  | 
  2 830,7  | 
  6 147,4  | 
  7 450,8  | 
  10 779,8  | 
4.3. 
Расчет показателей 
Основными показателями эффективности являются норма дисконта (Ен), чистый дисконтированный доход (ЧДД), Внутренняя норма доходности (ВНД) и срок окупаемости.
Общая сумма капитальных вложений 70 млн. 400 тыс. руб.
При расчете показателей эффективности принимается норма дисконта в размере 25%. Коэффициент дисконта вычисляется по формуле:
,
где t - порядковый номер периода.
Результаты расчетов показателей эффективности приведены в табл. 4.3.1.
Таблица 4.3.1. Результаты расчета показателей эффективности
Наименование показателя  | 
  Порядковый номер периода  | |||||
0  | 
  1  | 
  2  | 
  3  | 
  4  | 
  5  | |
Коэффициент дисконта  | 
  1  | 
  0,8  | 
  0,64  | 
  0,51  | 
  0,40  | 
  0,32  | 
Чистый доход, тыс. руб.  | 
  0  | 
  41893096  | 
  41893096  | 
  41893096  | 
  41893096  | 
  2342376  | 
ЧДД, тыс.руб.  | 
  -70400000  | 
  33514477  | 
  26811581  | 
  21449265  | 
  17159412  | 
  767549,8  | 
ВНД, %  | 
  46,99%  | |||||
Срок окупаемости  | 
  563 дня (1 года 198 дней)  | |||||
Индекс доходности (PI), руб./руб.  | 
  1,42 ,  | |||||
Примечание: срок окупаемости и ВНД определены при помощи функции «поиск решения» в программном продукте Microsoft office Excel.
Рис. 4.3.1. Чистый дисконтированный доход
Оценка рисков проекта производится по двум методам: методу опорных точек и методу рациональных диапазонов.
Метод опорных точек (pivot points method). Он основан на отыскании такого значения показателя-фактора, при котором результирующий критерий равен нулю. Найденный таким образом критический уровень показателя-фактора сравнивается с его прогнозируемым значением. Чем меньше расхождение между критическим и прогнозируемым уровнями, тем выше чувствительность критерия по отношению к данному фактору, так как выше вероятность достижения им критической точки. Результаты расчетов по первому методу приведены в табл. 5.1.
Таблица 5.1. Метод опорных точек.  | |||
Показатель  | 
  Базовое значение, тыс. руб.  | 
  Критическое значение, тыс. руб.  | 
  Относительное изменение, д. ед.  | 
Выручка  | 
  392397200  | 
  292882440  | 
  0,253607  | 
Капитальные затраты  | 
  70400000  | 
  169914760  | 
  -1,41356  | 
Эксплуатационные затраты  | 
  185400000  | 
  284914760  | 
  -0,53676  | 
Налоги  | 
  107482440  | 
  244079640  | 
  -1,27088  | 
Ен  | 
  25  | 
  46,99  | 
  -0,87946  | 
Примечание: критические значения определены при помощи функции «поиск решения» в программном продукте Microsoft office Excel.
По полученным данным можно сделать вывод о том, что значительное влияние на эффективность проекта оказывает выручка и эксплуатационные затраты. Налоги оказывают среднее влияние. Воздействие остальных факторов (капитальные затраты и Ен) можно не учитывать.
Метод рациональных диапазонов. В этом случае выбирают определенный диапазон изменения показателя-фактора и на этом интервале строят зависимость от него результирующего критерия (NPV). Наиболее рисковыми в этом случае считаются параметры, по отношению к которым эластичность NPV максимальна. Графики зависимостей приведены на рис.2.
Рис. 5.1 Метод рациональных диапазонов.
В – выручка, К – капитальные затраты, Э – эксплуатационные затраты, Н - налоги
По данному графику можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на эффективность проекта оказывает выручка, влияние налогов и эксплуатационных затрат менее существенно. Воздействие остальных показателей незначительно.
Заключение
Результатом создания компании, описанной в данном бизнес-плане, является предприятие, приносящее прибыль и привлекательное для инвесторов. Предлагаемая нами технология проста и экономична, поэтому будет пользоваться спросом повсеместно.
Информация о работе Создание предприятия в нефтегазовой отрасли