Современные технологии менеджмента

Заключение

Подводя итоги по данной работе, важно подчеркнуть, что термин «менеджер» стал довольно актуален в  наше время, что он прочно вошел в  наш словарный обиход, заменив  прежнее «управление», «управленческая  деятельность», «руководитель» и другие.

Также в итоге моего  исследования я выяснила, что по своей сути термин «менеджмент» охватывает большой спектр человеческой деятельности и имеет довольно широкое распространение. Это говорит о том, что с  появлением слова «менеджер» появилось  много новых профессий (например: менеджер по продаже, менеджер по снабжению, PR - менеджер и многие другие).

Выяснила, что важнейшей  задачей менеджмента является организация  производства товаров и услуг  с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и  людских ресурсов и обеспечение  рентабельности деятельности предприятия  и его стабильного положения  на рынке. Что принятие решения –  прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих соответствующие полномочия. Менеджер рассматривает принимаемое  решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей, и лиц, обеспечивающих контроль исполнения. Это заставляет менеджера не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношении их практической осуществимости в данной конкретной обстановке. Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений  составляют технологию менеджмента.

В современном понимании  менеджер - это руководитель или  управляющий, занимающий постоянную должность  и наделенный полномочиями в области  принятия решений по конкретным видам  деятельности фирмы, функционирующей  в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения  являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления.

Итак, изменения, которые  происходят или могут произойти  в работе менеджера, причем эти изменения  надо не только предвидеть, но и среагировать на них. Ранее неоспоримые достоинства  процветающих предприятий — устойчивая организационная структура и  устоявшиеся процессы — ныне оборачиваются  недостатком, поскольку инерционная  организация не позволяет своевременно реагировать на изменение требований рынка. Наиболее продвинутые компании сами провоцируют мобильность и  постоянно внедряют «инновации».

Также необходимо отметить, что свойственные рынку риск и  неопределенность ситуации требуют  от менеджеров самостоятельности и  ответственности за принимаемые  решения, способствуют поиску оптимальных  организационных и научно-технических  решений относительно нововведений. К менеджеру любого уровня предъявляются  высокие требования, в частности, следующие:

наличие общих знаний в  области управления предприятием;

компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма  по виду и характеру деятельности;

умение анализировать  деятельность и действия фирм-конкурентов;

умение предвидеть тенденции  развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей  стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить  либо удержать свои позиции.

Таким образом, в процессе исследования определены основные понятия  технологии и менеджмента, функции  и характерные черты современного менеджмента, а также выявлены современные  технологии менеджмента, что позволило  выполнить задачи и достичь цель, поставленные мной в начале работы.

Список использованной литературы

1. Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф., Основы менеджмента:  Пер. с англ. - М.: «Дело», 1993.

2. Вершигора Е.Е. ,Менеджмент: Учеб. пособие. – М.:ИНФРА-М, 1998.

3. Виханский О.С., Наумов  А.И., Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарики, 2003.

4. Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2002.

5. htt//www.rambler.ru

¹ Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: Учебник.- М .: Гардарики, 2003.

² Management (с англ.) – управление.

³ htt//www.rambler.ru