Современное состояния отраслей животноводства и растениеводства

Затраты по технологии	Сумма, руб.
Материальные прямые затраты	2929743,06
в т.ч. корма	1523068,37
средства защиты животных	70440,00
содержание основных средств	1113580,15
работы и услуги	186040,16
прочие затраты	36614,40
Фонд оплаты труда	290548,98
Итого прямых затрат	3220292,06
Накладные расходы	464923,34
Всего затрат,	3685215,40
в т.ч. за минусом побочной продукции	3493247,40
Нормативная прибыль (30% к фонду  заработной платы)	87164,69
Сумма затрат с нормативной прибылью	3580412,09
Расчетная цена за 1 ц живой массы	2566,60

 

Разработка производственной программы по растениеводству.

Программа развития растениеводства включат в себя разработку следующих основных форм:

- производство  и себестоимость продукции;

- потребность  в семенах для посева под  урожай будущего года;

- использование  минеральных и органических удобрений;

- баланс продукции  растениеводства.

Чтобы установить выход продукции растениеводства, нужно знать площади, с которых можно ее получить, урожайность с 1 га. Валовая продукция поступает с сельскохозяйственных угодий, намеченных в балансе земельных угодий. Наиболее сложный вопрос – планирование посевных площадей на пашне, с которой хозяйство получает наибольшее количество продукции растениеводства.

При составлении  плана посевные площади под разными  культурами определяют предварительно на основе действующих севооборотов или планов освоения запроектированных севооборотов.

Важное значение для хозяйства имеет правильное планирование урожайности культур  на основе прогнозирования и с  помощью программирования. При выявлении  потребности в кормах параллельно  с расчетами по растениеводству определяют поголовье животных. В процессе увязки выхода продукции растениеводства с потребностью в ней вносят соответствующие изменения в севообороты, окончательно уточняют посевные площади, урожайность, поголовье скота и его продуктивность.

Увязка отраслей растениеводства и животноводства позволяет установить правильные балансы  продукции растениеводства на календарный и сельскохозяйственный годы и уточнить объемы ее продажи государству, потребительской кооперации, работникам хозяйства, на рынке, расходы на семена и переработку, общественное питание и др. Эти балансы дают возможность определить остатки растениеводческой продукции на конец года для использования их на страховые фонды, семена и корм скоту с учетом потребности до урожая будущего года.

Полученная  информация дает возможность руководству  хозяйства провести обоснованную разработку исходных плановых показателей для  хозрасчетных подрядных подразделений.

Далее проводят планирование агротехнических и  зоотехнических мероприятий по отраслям. На напряженные периоды рассчитывают общую потребность в технике и рабочей силе, исходя из прогрессивных норм выработки и полного использования техники. При этом предусматривают строгое соблюдение требований агротехники к срокам проведения операций и высокое их качество. При нехватке техники планируют ее покупку или заключение договора с МТС.

Разработка  производственной программы растениеводства заканчивается расчетом себестоимости производства. Расчет себестоимости проводят в соответствии с Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве, которые регулярно издаются Министерством сельского хозяйства и продовольствия РФ.

 

 

 

 

 

Выводы и предложения.

 

Для повышения эффективности производства необходимо улучшить условия труда. В связи с этим предусматривается план мероприятий, которые обеспечивали бы безопасные и безвредные условия труда. В таблице 17 представлен план мероприятий по улучшению условий труда в скотоводстве на предприятии на 2006 год.

Таблица 17 - План мероприятий по улучшению условий труда в СХПК «Семеновский»

Мероприятия	Срок выполнения	Место выполнения	Стоимость работ	Ответственное лицо	Количество работников, которому предусмотрено  улучшение условий труда
Расширение, реконструкция и оснащение санитарно-бытовыми помещениями	20.10 2006 г.	ферма по откорму КРС	3200	управляющий фермой	23
Закупка спецодежды, спецобуви, СИЗ	10.03.2006г.	ферма КРС	4600	--//--	23
Приобретение технических средств  обучения	15.05. 2006г.	кабинет по ОТ	6300	инженер по ОТ	23
Приобретение медицинских аптечек	17.08. 200+г.	ферма по КРС	2760	управляющий	23

 

Вышеперечисленные мероприятия  разработаны с целью улучшения  условий труда, сохранения здоровья, работоспособности работников в  соответствии с требованиями. Рекомендации по планированию мероприятий по охране труда утверждены 27 февраля 1995.

Предложения по совершенствованию  деятельности предприятия СХПК «Семеновкий»

1.  Устранение неплатежеспособности.

Достигается за счет сокращения внешних и внутренних обязательств за счет, а также увеличения объема денежных ресурсов;

- оптимизация организационной  структуры и сокращения постоянных  издержек;

- СОКРАЩЕНИЕ ПЕРЕМЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК ЗА СЧЕТ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И СОКРАЩЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОСНОВНЫХ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ;

- отсрочка и реструктуризация  по возможности кредиторской  задолженности;

- ускорение оборачиваемости  дебиторской задолженности за  счет сокращения периода коммерческого  кредита, по сомнительной дебиторской  задолженности;

- нормализация размера  запасов товароматериальных ценностей  за счет сбыта запасов готовой  продукции, которая может пользоваться  спросом при небольших дополнительных  затратах на обновление упаковки, обложки.

2. Восстановление финансовой устойчивости будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития.

Для достижения финансового равновесия необходимо реализовать следующие мероприятия:

- роста чистого дохода  за счет проведения эффективной  ценовой политики;

- применения системы  скидок и методов продвижения  продукции на рынок;

- оптимизация налогового  пресса на хозяйственный процесс в результате использования льготных схем снижения базы и ставок налогообложения;

- реализация изношенного  и неиспользованного оборудования;

- осуществление эффективной  эмиссионной политики при увеличении  собственных средств предприятия;

- привлечение необходимых основных и оборотных средств на условиях совместной деятельности, объединения капитала.

3. Стратегическая  финансовая стабилизация и экономический  рост, направленные на увеличение  рыночной стоимости.

Модель экономического роста базируется на 3 факторах:

- рост рентабельности  продаж, которая может быть достигнута  с использованием ценовой политике, использованием эффекта операционного  рычага,

- возрастание доли  чистой прибыли, которая идет  на производственное развитие,

Ускорение оборачиваемости  активов, которое может быть достигнуто за счет сокращения сверхнормативных активов по видам (производственные запасы, запасы готовой продукции, внеоборотные активы), ускорение оборачиваемости активов ведет к сокращению потребности в них.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет  потребности в рабочей силе

Планирование  посевных площадей под посевные культуры

Культура	Потребность в  кормах	Обеспечение за счет собств. Угодий				Обеспечение за счет пашни
		Площадь, га	Урожайность, ц/га	Валовый сбор, ц	Площадь, га		Урожайность, ц/га	Валовый сбор, ц
-Яровые зерновые
Корнеплоды
Сено многол.травы
Зеленая масса  на сенаж многол.травы
Зеленая масса  на силос, кукуруза
Зеленый корм, пастб.
Озимая рожь
Многол.травы  на зеленый корм

 

Расчет потребности в рабочей силе в растениеводстве

Показатели	Площадь	Средняя нагрузка на 1 механизатора	Численность рабочих

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

     1. Паркинсон,  С. Нортког, Рустомжи  М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

     2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

     3. Кохно П.А. / Микрюков В.А./  Коморов   С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

     4. Любинова Н.Г.  Менеджмент - путь  к успеху.  М.: ВО Агропромиздат, 1992.

     5. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

     6. Современный  менеджмент:  принципы и правила.  Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992.

     7. Организация,  планирование,  управление  деятельностью  промышленных предприятий:  учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.