Сопротивление изменениям в организации и меры его преодоления

Поведение человека в условиях коллектива, организации в нашей стране получило широкий интерес с распадом СССР и становлением нового общественного устройства и новых рыночных отношений. На этот период приходится зарождение основного капитала в России, основание организаций, которые в будущем привели своих «отцов» на страницы журналов «FORBES». С появлением организаций, появилась потребность в руководителях, способных не просто управлять, а эффективно вести дела фирмы или организации, развивать деятельность и структуру предприятия.

Введение……………………………………………………………………3
Глава 1 Изменения в организации……………………………………..5
1. 1 Стратегические изменения…………………………………………………..5
1.2 Культура организации и организационное поведение……………………..7
1.3 Организационные изменения………………………………………………...8
1.4 Причины сопротивления изменениям……………………………………….9
Глава 2 Методы преодоления сопротивления изменениям………..13
2.1 Метод Э. Хьюза……………………………………………………………. 18
2.2 Метод Дж. Коттера и Л. Шлезингера…………………………………….. 23
2.3 Обобщение и систематизация предполагаемых изменений для конкретной организации…………………………………………………………………… 27
2.4 Методика преодоления сопротивления изменениям…………………… 28
Заключение………………………………………………………………. 29
Список литературы……………………………………………………… 31