Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2014 в 10:37, контрольная работа
Реализуя функцию организации, менеджер должен решить ряд задач, которые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В первую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментов, а сам такой процесс разделения называется департаментализацией. Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Так, единовластное управление ведет к строгой централизации; соучастное же управление, напротив, характерно для слабо централизованной – распределенной структуры.
Введение 3
Определение понятия «Организация как функция управления» 5
Этапы осуществления функции организации 8
Принципы осуществления функции организации 14
Делегирование полномочий 15
Определение понятия делегирования 16
Концепции делегирования полномочий 17
Типы полномочий 18
Принципы полномочий 20
Этапы делегирования 21
Заключение 23
Библиографический список 27