Системный подход в менеджменте

Для микроэкономических объектов (фирм) методы системного анализа  переплетаются с методами диагностики  экономических систем.

Диагностика представляет собой методику систематического опроса работников экономического объекта и взаимодействующих с ним объектов с целью выявления актуальных и первоочередных проблем и планирования последовательных мероприятий по достижению ближайших целей.

Современная управленческая парадигма предполагает, что:

1. Предприятие – это открытая система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды;
2. Ориентация на человека и его возможности, поэтому особую актуальность приобретает демократизация управления, активизация человеческого фактора;
3. Применение к процессу управления ситуационного подхода;
4. Ориентация на качество продукции и услуг;
5. Успех организации определяется не рациональной организацией производства, а ее способностью адаптироваться к изменениям внешней среды

Заключение:

Системный подход включает большой  объем вопросов, каждый из которых  многогранен, интересен и достоин  отдельного изучения.

Системный подход сформулировал новое  понимание организаций как социотехнических систем. Это — определенный способ мышления по отношению к практическим и теоретическим проблемам управления.

Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных  решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля.

Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений  об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.

Несмотря на все положительные  результаты, системное мышление все  еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно позволит применять современный научный метол к управлению, все еще не реализовано.

Список используемой литературы:

1. Ильенкова С. Д. Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие - М.: Евразийский открытый институт, 2011. - 239 с.
2. Вершигорова Е.Е. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Левочкина Н. А. Методические указания по курсу «Основы менеджмента и маркетинга» - Омск: Изд-во ОмГМА, 2009. - 35 с.
4. Егорова Т. И. Основы менеджмента. Краткий курс   - Москва — Ижевск: Институт компьютерных исследований, 2005 - 136 с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник  4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 512 с.