Рис-менеджмент как система управления

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и загодя разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень опасности и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности. При этом должны учитываться вероятности критических ситуаций. Было бы в высшей степени наивным считать возможной предпринимательскую дело без опасности.

Введение…………………………………………………………………………..3

История развития риск-менеджмента…………………………………………..6

Понятие и классификация стратегических рисков…………………………....13

Методы оценки рисков……………………………………………………….....18

Меры снижения рисков……………………………………………………..…..22

Прогноз стратегических рисков в России……………………………………..32

Заключение……………………………………………………………………....39

Практическая часть……………………………………………………………...41

Список использованной литературы…………………………………………..48