Разработка инновационной стратегии на предприятии

 

 Если существуют различные  версии проекта, Altium Designer предоставляет  пользователю возможность графического  сравнения различий и быстрого  определения изменения конструкции  и их влияние на общий продукт  на стадии разработки. Правила проектирования - важная система защиты и инструмент управления при прокладке сложных конструкций. Они обеспечивают последовательность и технологичность проекта. Предотвращение ошибок во время проектирования сохранит деньги на этапе производственных затрат. Правила проектирования в Altium Designer не только обширны, но также  точны и гибки.

 

Altium Designer поддерживает несколько  мониторов и позволяет производить  поперечное исследование между  двумя документами одного проекта.  Также возможно работать на  одном мониторе и использовать второй для любого количества интеллектуальных и информативных панелей, которые содержат соответствующие проектные данные.

 

 Экономический эффект от  внедрения программы может быть  достигнут за счет снижения  трудоемкости подготовки данных, обработки информации, анализа результатов, уменьшение расходов машинного времени.

 

 Общие капитальные вложения (Ко) предприятия, связанные с  приобретением, внедрением и использованием  данного программного обеспечения  рассчитываются по формуле:

Ко = Кпр + Кос+ Кр, 

 где Кпр - затраты на приобретение  лицензии Altium Designer;

 Кос - затраты на обучения  персонала; 

 Кр - затраты на сопровождение  системы Altium Designer.

 Ко = 28405000+88·90000+28405000·20%=42006000 р.

В процессе использования нового проекта  прибыль в конечном итоге возмещает капитальные затраты. Однако, полученные при этом суммы результатов (прибыли) и затрат (капитальных вложений) по годам приводят к единому времени - расчетному году (за расчетный год принят 2012 г) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент привидения (at), который рассчитывается по формуле

 

at= (1+Eн) tp-t,  (3.2)

 

 где Ен - норматив привидения  разновременных затрат и результатов; 

 

tp - расчетный год, tp = 1;

 

t - номер года, результаты и затраты  которого приводятся к расчетному (2012-1, 2013-2, 2014-3, 2015-4).

 

 Норматив приведения разновременных  затрат и результатов (Ен) для  программного обеспечения - 0,13. При  нормативе 0,13 коэффициентам приведения (at) по годам будут соответствовать  следующие значения:

a1= (1+0,13) 1-1=1 - расчетный год;

a2= (1+0,13) 1-2=0,8850 - 2013 г.;

a3= (1+0,13) 1-3=0,7831 - 2014 г.;

a4= (1+0,13) 1-4=0,6931 - 2015 г.;

 

 Результаты расчета показателей эффективности приведены в таблице 7.

 

 

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Результат:
Прирост прибыли за счет экономии затрат (Пч)	0	42 000	42 000	42 000
То же с учетом фактора  времени	0	37 168	32 892	29 108
Затраты:
На приобретение лицензии Altium Designer (Кпр)	28405	-	-	-
На обучения персонала (Кос)	7920	-	-	-
На сопровождение системы Altium Designer (Кр)	5681	5681	5681	5681
Всего затрат	42006	5681	5681	5681
То же с учетом фактора  времени	42006	5027,4	4449,0	3937,22
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по годам (п.2 - п.7)	-42006	37 168	32 892	29 108
ЧДД нарастающим итогом	-42006	-4 838	28 054	57 162

Таблица 7. - Расчет экономического эффекта от использования Altium Designer, тыс. руб.

 

Рентабельность инвестиций в приобретение программного продукта (Ри) рассчитывается по формуле 

 

 Ри=Пчср/З * 100%,  

где Пчср - среднегодовая величина чистой прибыли за расчетный период, тыс. руб., которая определяется по формуле

 Пчср= Пчt/n,  

 где Пчt - чистая прибыль, полученная  в году t, тыс. р. 

 Пчср = (0+42000+42000+42000) /4=31500 тыс. р. 

Ри = (31500 /42006) * 100%=75%

 

 Срок окупаемости проекта  рассчитывается по формуле 

N= З/Пч, (3.5)

N= 42006/42000= 1,0001 г. 

 

 В результате технико-экономического  обоснования применения проекта  были получены следующие значения  показателей их эффективности: 

чистый дисконтированный доход (ЧДД) за четыре года составит 57162 тыс. р.;

все инвестиции окупаются за год, если считать статистическим (бухгалтерский) методом, при подсчете динамическим методом (дисконтный) внедрение программы окупиться на третий год.

рентабельность инвестиций составляет 75%.

 

 Таким образом, разработка  и внедрение нового является  эффективным. 

 

 Весь проект внедрения Altium Designer в целом является эффективным. Он принесет как финансовые так и другие выгоды, инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Таким образом, реализация проекта внедрения Altium Designer является обоснованной.

 

 Количественно оценить экономическую  эффективность от внедрения Altium Designer сложно, так как приходится  учитывать большое количество  факторов, которые не могут быть  выражены в цифрах. Внедрение  программы позволит повысить  производительность на 10%, разрабатывать новые изделия и внедрять новые технологии производства в рекордно короткие сроки, повысить качество готовой продукции, что приведет к повышению конкурентоспособности предприятия.

                                                           заключение

         Инновационная деятельность любого предприятия буде малоэффективной без создания системы управления ею. Управление инновационной деятельности на предприятии может помимо прочих вариантов проходить и путём инжиниринга по инновационному проекту развития предприятия. Инжиниринг и реинжиниринг составляют два мощных механизма инновационного проектирования развития предприятия и перепроектирования, соответственно.

Эффективные инновации не возможны без наличия соответствующего механизма интеллектуальной собственности. С точки зрения предпринимательства здесь важно сформулировать требования, предъявляемые к данному механизму.

 Можно выделить следующие: 

• обеспечение получения технологической ренты предпринимателем-инноватором,
• низкозатратность процессов патентования и возможность получения льготного кредита для его проведения,
• получение поддержки государственных структур при покупке лицензий для организации производства новых продуктов и технологий.

Описанная выше система инновационных механизмов и ее практическая реализация будут способствовать усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу на деле к инновационному типу экономического роста.

В ходе написания курсовой работы были решены следующие задачи:

• определили роль инноваций в хозяйственной деятельности предприятия
• раскрыли сущность и содержание инновационной стратегии;
• провели анализ инновационной стратегии развития предприятия
• провели анализ эффективности внедрения современных методов  разработки конструкторской документации, а именно ввели в использование программу Altium Designer.

Использование данной программы  принесет как финансовые так и другие выгоды, инвестиции, вложенные в покупку  данной программы будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль

      Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями – это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования. Инновационная деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста величины инвестиций. Вместе с тем, структура инвестиций выглядела бы несколько странной, если бы не шаги руководства по привлечению инвестиций в основное производство.

 

список использованной литературы

 

1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.
2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие – М.: Гардарики, 2007.
3. Колобков В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом.
4. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля.
5. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева.
6. Морозов В.В., Бушуев С.Д. Динамическое лидерство в управлений проектами.
7. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика и управление на предприятии»/ Янковский К.П., Мухар И.Ф.
8. Эффективное управление инновационными проектами / Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. // Менеджмент в России и за рубежом.
9. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова, учебник по специальности «Менеджмент организации»