Профессиональные качества современного менеджера
Реферат, 05 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач. Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перестройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
Задачи реферата:
Дать определение понятиям «менеджмент» и «менеджер».
Дать краткую характеристику основных управленческих способностей.
Показать качества которыми должен обладать менеджер.
Содержание работы
Введение стр. 3
1.Менеджер и требования, предъявляемые к нему стр. 5
2.Важнейшие функции менеджера стр. 7
3.Лидерские качества менеджера стр. 12
4.Типы руководителей стр. 14
5.Что называется способностью эффективно управлять стр. 15
6.Как помочь совершенствованию менеджера стр. 16
Заключение………………………………………………………………..стр.18
Список использованной литературы……………………………………стр. 19
Файлы: 1 файл
менеджмент.doc
— 95.00 Кб (Скачать файл)В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы менеджера.
Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства.
Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.
Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не <завалить> дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Веснин В.Р. Менеджмент для всех . - М.: Знание, 1999.
- Герчикова И. Н. Менеджмент.-М.: Юнити, 2004.
- Д. Трейси. Менеджмент с точки зрения здравого смысла.- М.:Автор, 1998.
- Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент . - М.: Россмен, 2005.
- М. Вудкок, Д. Фрэнсис. Раскрепощенный менеджер. - М.: Россмен, 2001.
- Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.