Проектировние методов управления

Реализацию целей и  задач организации руководитель осуществляет путем применения  различных методов. Качество и эффективность  управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов  управления. Имеется множество подходов к определению понятия «методы  управления». Наиболее известным определением является следующее: методы управления – это совокупность приемов и  способов воздействия на управляемый  объект для достижения поставленных организацией целей. Менеджер должен владеть  всеми методами управления, так как  они позволяют ему сформировать свою систему правил и приемов, повышающих эффективность организации.

Рассмотрев основные методы управления, приходим к выводу, что в управлении организацией целесообразно совмещать разные методы управления. Приняв за основу экономические методы управления, можно добиться материальной заинтересованности  людей в качественной работе, что играет колоссальную роль в современных условиях. Но любой системой нужно управлять, поэтому на предприятии не обойтись без административного вмешательства, что и обосновывает необходимость использования при управлении  административных методов. В то же время в управлении огромную роль играют взаимоотношения в коллективе, важно создать приятную рабочую атмосферу, обеспечить все условия для качественной работы. А для этого, в свою очередь, широко используются социально-психологические методы управления предприятием. Поэтому, для наиболее эффективной работы предприятия административные и социально-психологические методы используются как приложение к основным используемым – экономическим методам.

Руководитель – главное лицо по выработке управленческих решений. Основная задача руководителя – добиться реальных конечных результатов деятельности. Он определяет, ставит персоналу цели, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.

Качество управления как  деятельности проявляется в его  направляющей, активизирующей, мотивирующей силе, что определяется правильным выбором средств и методов  воздействия, правильной процедурой их реализации в производстве.

Главная цель управления –  обеспечение устойчивого и долговременного  развития методов управления, а эффективное  управление возможно лишь при взаимодействии административных, экономических, социально-психологических, организационно-распорядительных методов управления.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: ИМПЭ, 2008. – 504 с.
2. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2010. – 432 с.
3. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Н-Новгород: НИМБ, 2009. – 100 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2008. – 336 с.
5. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – М.: Изд. ОЛБИС, 2011. -409 с.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2010 – 800 с.
7. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2009
8. Сальников В.П. Основы управления. М.:2010. С.70.
9. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2008. – 368 с.
10. Яськов Е.Ф. Методы управления. М.: 2009. С.9.