Принятие решения – узловой момент управленческого труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы.   

Решение  -  это  выбор  альтернативы.  Необходимость  принятия  решений объясняется  сознательным   и   целенаправленным   характером   человеческой деятельности, возникает на всех  этапах  процесса  управления  и  составляет часть любой функции менеджмента.   

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд  отличий  от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а  групповым процессом.   

На характер принимаемых  решений  огромное  влияние  оказывает  степень полноты  и  достоверной  информации,   которой   располагает   менеджер.   В зависимости от этого решения могут  приниматься  в  условиях  определенности (детерминированные решения)  и  риска  или  неопределенности  (вероятностные решения).

    Комплексный   характер   проблем   современного   менеджмента   требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е.  участия  группы  менеджеров  и специалистов,  что  приводит  к  расширению  коллегиальных   форм   принятия решений.

    Принятие решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность  и  структуру.  Процесс  принятия  решений  - циклическая последовательность действий  субъекта  управления,  направленных на разрешение  проблем  организации  и  заключающихся  в  анализе  ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

    Принятие решений  является  самым  важным  делом  в  работе  менеджера. Поэтому учиться принимать решения  нужно  еще  в  процессе  обучения,  а  не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К  тому  же сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте  других  людей и  организаций.  Принимая  решение,  нужно  осознавать,   что   руководитель распоряжается не только своей судьбой,  но  и  судьбами  работающих  у  него людей.

    История знает  много случаев, когда принятие  ответственного  решения  в критический момент спасало фирму  от  разорения.  Но  с  другой  стороны,  и принятие неверного решения может иметь самые плачевные последствия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие для вузов. ТГТУ/ 2007г.;

2.  Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения / Пер. с англ. М., 1981г.;

3.  Классики менеджмента. / Под редакцией Каптуревского Ю.Н., СПб.: ИД «Питер» 2001г.;

4.  Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений: Учеб. пособие для вузов / Т.В. Корнилова. М.: Аспект Пресс, 2003г.;

5.  Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М., 2000г.;

6.  Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. М., 1996г.;

7.  Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995г.;

8.  Нобелевские лауреаты по экономике. Т. 1 / Фонд экономической инициативы. - М.: Таурус Альфа, 1997г.;

9.  Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы. М., 2000г.;

10.  Теория принятия решений. Учебное пособие / А.И.Орлов.- М.: Издательство «Экзамен», 2005г.;

11. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990г.;

12. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996г.;

13. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993г.;

14.  Атаев А.А. "Управленческая деятельность. Практика и резервы организации", М.: Экономика, 1988г.;

15.  Киллен К. “Вопросы управления”, М.: Экономика, 1981г.