Порядок составления бизнес-плана

1.  
   Выручка от продажи данного товара
2.  
   Производственные издержки, связанные с производством и реализацией товаров по статьям
3.  
   Общепроизводственные издержки по статьям
4.  
   Налоги и отчисления
5.  
   Чистая прибыль
6.  
   Прибыль остающаяся в распоряжении фирмы после выплаты дивидендов

 
По данным этого плана (отчёта) можно  установить приносит ли фирме прибыль  данный товар, можно сравнить различные  товары по прибыльности, с тем, чтобы  принять решение о целесообразности их дальнейшего производства. Просуммировав  данные по всем товарам и услугам  фирмы можно оценить суммарную  прибыль. Задача этого документа  в том, чтобы показать, как будет  формироваться и изменяться прибыль  в течение 1-го года помесячно; 2-го года поквартально и далее в расчёте  на год. Таким образом, план-отчёт  о расходах и доходах предоставляет  руководству фирмы о результатах  её работы по разным направлениям. Он определяет в целом, насколько эффективно работает фирма. Кроме того, он необходим при  обращении за ссудами, а также  при заполнении налоговых деклараций. 
 
План-отчёт о движении денежных средств показывает руководству фирмы сколько в его распоряжении имеется денег и какова потребность в них. При этом плановые показатели являются результатом планирования во времени, а отчётные показывают фактическую величину наличия финансовых средств. Данная информация необходима руководству фирмы для выработки решений. Отчёт составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг. 
 
Показатели:

1.  
   Доход от продажи товаров и услуг
2.  
   Денежные издержки на реализацию товаров и услуг по статьям
3.  
   Налоги
4.  
   Отчисления в ФЗП
5.  
   Дивиденды
6.  
   Инвестиции в имеющееся оборудование
7.  
   Инвестиции на приобретение нового оборудования
8.  
   Закупки материалов, сырья, комплектующих
9.  
   Процентные издержки
10.  
    Затраты, связанные с повышением качества продукции, разработкой новых моделей
11.  
    Суммарные затраты денежных средств
12.  
    Добавление к активной части баланса

 
Показатели пункта 6, 7, 8, 10 отражают планируемые и фактические капиталовложения в деятельность фирмы за отчётный период. В случае значительных капиталовложений и недостаточно высокого дохода от продаж величина, добавляемая к активной части баланса, может получиться отрицательной. В этом случае сумма  денег на расчётном счёте фирмы  может уменьшиться, и для последующего функционирования потребуются заёмные  средства. Это может быть оправдано  тем, что в последующие периоды  сделанные капиталовложения приведут к увеличению дохода от продаж, что  покроет дефицит в текущем  периоде. 
 
Заключительным документом является балансовый отчёт.  
 
Таблица 1 
 
Баланс

 
Таким образом, в балансовом отчёте содержится полный перечень активов  фирмы (собственность) и пассивов (задолженность). Этот документ показывает чистую стоимость  или ликвидность фирмы, данную информацию, как правило, запрашивают кредиторы, она также необходима при подаче налоговых деклараций. 
 
С помощью данных планов-отчётов рекомендуется провести анализ самоокупаемости производства. Для этого необходимо определить по каждому товару, какие издержки являются постоянными, а какие переменными, После этого используя простую формулу можно подсчитать минимальный объём производства денного товара, обеспечивающий безубыточность. 
 
ИЗДЕРЖКИ постоянные 
 
ОБЪЁМ безубыточности ЦЕНА продажи – ИЗДЕРЖКИ переменные/ОБЪЁМ реализованный 
 
(1) 
 
Если спрос на данный товар меньше чем объём товара, обеспечивающий безубыточность, то его производство не будет самоокупаемым. 
 
Рассмотрим методику анализа финансовой деятельности фирмы за отчётный период с помощью относительных финансовых коэффициентов. Эти коэффициенты можно разделить на три группы. 
 
В первую группу входят коэффициенты ликвидности оборотных средств, то есть:  
 
Оборотные активы 
 
К1= ____________________ (2) 
 
Оборотные пассивы 
 
Оборотные активы – товарные запасы 
 
К2= ____________________________________ (3) 
 
Оборотные пассивы 
Если К1 характеризует ликвидность оборотных средств, то К2 характеризует быстроту ликвидности оборотных средств. В мировой практике рекомендуются следующие значения этих коэффициентов: К1>1,8 ; К2>1. 
 
Во вторую группу входят: 
 
Суммарные затраты 
 
К3= _________________________ (3) 
 
Стоимость запасов товаров  
К3 характеризует оборот товарных запасов, рекомендуемое значение К3>2,8. 
 
Доход от продажи товаров 
 
К4= _________________________ (4) 
 
Абсолютные активы 
К4 характеризует эффективность использования оборотных активов, рекомендуемое значение К4>1,6. 
 
В третью группу входят коэффициенты прибыльности: 
 
Прибыль до вычета налога 
 
К5= ________________________ * 100% (5) 
 
Доход от продажи товара 
Прибыль до вычета налога 
 
К6= ________________________ * 100% (6) 
 
Абсолютные активы 
 
Их рекомендуемые значения: К5>8,2% ; К6>14,7%. 
 
Для малых фирм (активы от 1 до 10 млн. $) рекомендуются следующие значения коэффициентов: К1 > 1,8 К4 > 1,7 
 
К2 > 0,9 К5 > 6,7% 
 
К3 > 3,2 К6 > 16%  
 
При анализе финансовой деятельности фирмы с помощью этих коэффициентов можно использовать следующие рекомендации:

1.  
   если значения всех коэффициентов выше приведённых цифр, то можно сделать вывод, что фирма работает эффективно;
2.  
   если значение какого-либо из коэффициентов несколько ниже рекомендуемого уровня, то он должен быть под постоянным контролем со стороны руководства фирмы;
3.  
   если значение коэффициентов К3 и К4 ниже рекомендуемых уровней, то руководству фирмы следует проанализировать продуктивность всех статей актива и эффективность маркетинговых мероприятий. [17,c.262].

 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес-идеи. Серьезные инвесторы требуют, чтобы бизнес-план им представлялся лично руководителем предприятия, что требует его активного участия в разработке бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие в составе предприятия команды, разрабатывающей бизнес-план и готовой его реализовать. 
 
Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для различных инвесторов. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом. Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указывать на ваш бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес плана, так и, возможно, в последствии везде, где он может попадаться на глаза тому, кто способен повлиять на нужду вашего начинания.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  
   Блеквелл Э. Как составить бизнес-план. - М: ИНФРА-М, 2003. – 487с.
2.  
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: БЕК, 2005. – 315с.
3.  
   Глазов М.М. Менеджмент. - С-Пб.: Экономика и финансы, 2005. – 587с.
4.  
   Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2005. – 524с.
5.  
   Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. - М.: Издательство МЭИ, 2005. – 390с.
6.  
   Каменипера С.Е. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2005. – 613с.
7.  
   Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 812с.
8.  
   Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2003. – 263с.
9.  
   Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: Агропромиздат, 2005. – 630с.
10.  
    Моляков Д.С., Шохин Е.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 430 с.
11.  
    Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. Составление бизнес-плана на предприятии. - М.: Внешторгиздат, 2004. - 510с.
12.  
    Каплина С.А. Роль бизнес-плана на предприятии. - Ростов-на-Дону: ФБК, 2002. –250с.
13.  
    Новиков О.А. Семененко А.И. Основы менеджмента. - СПб.: УЭФ, 2003. -190с.
14.  
    Половцева Ф.П. Менеджмент. - М.: Экономика, 2001. - 440с.
15.  
    Ребрин Ю. И. Основы бизнеса. –Таганрог: ТРТУ, 2000. – 516с.
16.  
    Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 318с.
17.  
    Уткин Э.А. Бизнес-план компании. - М.:ЭКМОС, 2004. – 512с.