Поняття і сутність менеджменту
Курс лекций, 09 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Важко дати єдине абсолютно чітке та повне визначення поняття «менеджмент». Функції, сфери, рівні менеджменту та ситуації у яких вони реалізуються значно різняться між собою. Аби з’ясувати сутність менеджменту на нього треба подивитись з різних точок зору:
- з філологічної;
- з емпіричної (практичної), тобто як виду професійної діяльності;
- з точки зору системи знань, тобто виникнення та розвитку науки управління.
Содержание работы
Тема 1. Поняття і сутність менеджменту
Тема 2. Прийняття управлінських рішень
Тема 3. Планування в організації
Тема 4. Організація як функція управління
Тема 5. Мотивація
Тема 6. Лідерування
Тема 7. Система і процес контролю
Тема 8. Комунікації
Файлы: 9 файлов
Perelik lekcii.DOC
— 23.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)T1.DOC
— 328.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)T2.DOC
— 158.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)T3.DOC
— 159.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)T4.DOC
— 266.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)T5.DOC
— 191.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)T6.DOC
— 118.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)T7.DOC
— 313.00 Кб (Скачать файл)Обчислення точки беззбитковості здійснюється за формулою:
Тб = Зов / Цоп – Вп ,
де Тб – точка беззбитковості;
Зов – загальні операційні витрати організації;
Цоп – ціна одиниці продукції організації;
Вп – прямі витрати на одиницю продукції.
Бюджетування. В процесі планування керівництво розподіляє фінансові ресурси організації поміж окремими її підрозділами. З точки зору контролю менеджмент цікавить, оскільки ефективно ці ресурси використовуються в підрозділах. Ось чому одним з основних засобів планування і контролю за діяльністю підрозділів в організації є бюджетування. Бюджетами визначаються як планові, так і фактичні показники витрат (грошові кошти, активи, сировина і ресурси, заробітна плата) структурних одиниць організації.
Бюджет або бюджетні пропозиції, являють собою узгоджений план, який:
1) розрахований на певний період (звичайно на рік, може бути на квартал або на місяць);
2) встановлює
певні види діяльності та
3) визначає за
допомогою таких кількісно
Бюджет розглядається
як своєрідна угода між
Бюджет містить у собі визначений у грошевих одиницях перелік запланованих дій протягом певного періоду. Бюджети є основою більшості систем контролю , оскільки вони за своєю природою:
- забезпечують точне вимірювання дійсного стану справ;
- забезпечують можливості порівнювати та співставляти результати діяльності різних структурних підрозділів, і рівнів управління за різні проміжки часу.
Складання бюджетів або бюджетування переслідує 4 основні цілі:
1) бюджети допомагають
менеджерам скоординувати
2) вони допомагають визначити стандарти д