Понятие организационной структуры управления. Виды организационной структуры управления

Поэтому требуется однозначное регулирование компетентности и нормальные рабочие отношения между партнерами.

 

Заключение

Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.

Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

Согласно существующей теории и практики, взаимодействие на уровне  "подразделение  - подразделение" или "группа - группа" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так же других более совершенных и наиболее приспособленных к современным жизненным требованиям  структурам.

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:              

1. сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2. уменьшение числа уровней управления;
3. групповая организация труда как основа новой структуры управления;      
4. ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5. создание условий для гибкой комплектации продукции;     
6. минимизация запасов;
7. быстрая реакция на изменения;
8. гибко переналаживаемое оборудование;
9. высокая производительность и низкие затраты;
10. безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

 

Приложение

 

 

 

Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители

Рис. 1. Функциональная структура управления

 

Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные

подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Рис. 2. Линейно-функциональная структура управления

 

Рис. 3. Дивизиональная структура управления

 

НИОКР- Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки 

Рис. 4. Матричная структура управления, ориентированная на продукт

 

Рис. 5. Матричная структура управления по проектам

 

Рис. 6. Трехмерная схема управления фирмы

 

 

                                             Литература

 

1. Вескин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. –М.: Проспект. 2014.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Пятое издание. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Четвертое издание. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
4. Егоршин А.П. Основы менеджмента. Учебник. –М.: НИМБ. 2012.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник Третье издание. – М.: Вильямс. Пер. с англ. М.: Оксана Медведь, 2011.
6. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2010.
7. Русаков С.А. Основы управленческой деятельности. Учебное пособие. –М.:Academia, 2009.