Понятие и сущность управленческих решений. Требование предъявляемые к ним

Необходимая полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития. В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать:

а) цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;

б) средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;

в) основные пути и способы достижения целей;

г) сроки достижения целей;

д) порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;

е) организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.

Важным требованием управленческого решения является полномочность (властность) решения – строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления. Сбалансированность прав и ответственности каждого органа, каждого звена и каждого уровня управления – постоянная проблема, связанная с неизбежным возникновением новых задач развития и отставанием от них системы регламентации и регулирования.

Согласованность с принятыми ранее решениями означает также необходимость соблюдения чёткой причинно-следственной связи общественного развития. Она необходима для соблюдения традиций уважения к закону, постановлениям, распоряжениям. На уровне отдельной фирмы она необходима для осуществления последовательной научно-технической, рыночной и социальной политики, четкого функционирования производственного аппарата.

Если необходимо, должны отменяться принятые ранее решения, вступившие в противоречия с новыми условиями существования системы. Появление противоречащих друг другу решений есть, прежде всего, следствие плохого познания и понимания законов общественного развития, проявления низкого уровня управленческой культуры.

Эффективность управленческого решения означает, что оно является наилучшим из возможных решений в отношении ожидаемого итога к затратам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, можно сделать ряд выводов:

1. Менеджмент представляет собой  управленческие отношения (комплекс  взаимосвязей работника в процессе  подготовки и реализации управленческого  воздействия в отдельно взятой  организации). Основной задачей менеджмента  является ориентация деятельности  людей в соответствии с требованиями  экономических законов.

2. Менеджмент - это:

а) вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях;

б) процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей;

в) искусство получения работы (достижение целей сделанной посредством других), умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Менеджмент можно представить в виде формулы: МЕНЕДЖМЕНТ = ИСКУССТВО + ОПЫТ + ОБУЧЕНИЕ.

3. Отечественной теорией и практикой  разработаны приемы оценки эффективности  управления на качественном и  количественном уровнях. Для оценки  эффективности на качественном  уровне используются различные  обобщающие показатели. Например: на  уровне предприятия -- прибыль.

 

Список используемой литературы

1.Вершигора Е. Е. «Менеджмент», учебное пособие. - М.: Инфра-М, -2001

2.Виханский О. С., Наумов А. И. «Менеджмент» - М.: Экономистъ, -2003

3.«Менеджмент» //Под ред. проф. А. С. Пелиха.- М.: ИЦ «МарТ», -2003

4.«Менеджмент организации», учебное  пособие. Румянцева З.П., Соломатин  Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. - 1996

5.Немкович Е.Г., Курило А.Е. «Менеджмент  малого и среднего бизнеса» - М.: Юнити, -1999