Понятие и сущность мотивации персонала

Таким образом совершенствование системы мотивации персонала можно провести с применением на предприятии премиальной системы. На ОАО «Алга» было предложено внедрить систему премирования работников растениеводства (сезонно: подготовка почвы к посеву, посев, заготовка кормов, уборка урожая зерновых, картофеля и т.д.) и животноводства (ежеквартально).

Показателями премирования работников предприятия будут являться:

• выполнение и перевыполнение производственных заданий;

• рост производительности труда, снижение трудоемкости;

• повышение качества продукции и выполняемых работ по сравнению с плановыми заданиями;

• соблюдение графиков работы.

 

 

Заключение

 

Система мотивации персонала  является одним из самых значимых элементов механизма управления деятельностью предприятия и  включает мотивационные факторы  повышения эффективности деятельности. При эффективной системе мотивации возрастает роль интеллектуальной собственности, создаваемой в процессе производства, совершенствуется структура прав и обязанностей сотрудников в сторону их  нацеленности на развитие научно-технического прогресса и внедрение новых технологий и новой продукции. Для реализации названных целей в области управления необходимо обеспечить усиление мотивации персонала предприятия на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. Эффективность действующей системы мотивации персонала предприятия влияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности.

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты  мотивации, произведен анализ мотивации  персонала ОАО «Алга» и предложено мероприятие по совершенствованию системы мотивирования персонала.

На основе проведенного исследования системы мотивации персонала ОАО "Алга" можно сделать вывод, что система мотивации на предприятии нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.

В связи с данной проблемой, в ОАО «Алга» были разработаны  мероприятия, направленные на совершенствование системы материального стимулирования постоянных рабочих.

Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение данных мероприятий в ОАО «Алга» возможно удержание рабочих на предприятии и повышение производительности труда, в результате качественной разработки системы материального стимулирования.

Библиографический список

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебник / Т. Ю. Базаров - М. : Изд-во Банки и биржи, 2008. – 142 с.
2. Балашов Ю. К. Мотивация и стимулирование персонала : основы построения системы стимулирования / Ю. К. Балашов, А. Г. Коваль // Кадры предприятия. 2007. № 7-8. – 42 с.
3. Баранова Г. И. Модели управления персоналом : Учебное пособие / Г. И. Баранова – Иркутск : Изд-во ИГЭА, 2007. – 354 с.
4. Белкина В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкина, М. Белкина // Социальная защита. 2001. № 8. – 43-45с.
5. Бланк И. А. Управление торговым предприятием / И.А. Бланк М. : ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2007. – 256 с.
6. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. 2006. № 7. – 48-49 с.
7. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. – М. : Триада-ЛТД, 1996. – 384 с.
8. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : МГУ, 1995. – 438 с.
9. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент : Учебник /– 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2008. – 670 с.
10. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Высшая Школа, 2003. – 528с.
11. Верхолазенко В. Система мотивации / В. Верхолазенко // Консультант директора. 2006. № 4. – 23-34 с.
12. Герасимов Б. Л. Мотивация в управленческой деятельности / Б. Л. Герасимов, В. Л. Морозов. – Самара: УДЦ, 2006. – 144 с.
13. Герасимов Б. Л. Менеджмент персонала организации : Учеб.-метод, пособие / Б. Л. Герасимов, В. Я. Чумак. – Самара: СГАУ, МИР, 2001. – 247 с.
14. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. 2007. № 1. – 169-174 с.
15. Дорофеев В. Д. Менеджмент : Учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 440 с.
16. Дафт Р. Л. Менеджмент : Учебное пособие / Р. Л. Дафт. – Питер: Классика МВА, 2007. – 684 с.
17. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. Дряхлов, Е. Куприянов // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 2. – 83-88 с.
18. Домбровская Журнал «Справочник по управлению персоналом» / И. Т. Домбровская. - №8, 2008. – 28-33 с.
19. Кабушкин Н. И. Основы Менеджмента. Учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - 11-е изд., испр. - М. : Новое знание, 2002. - 336 с.
20. Климова Р. Н. Организация и стимулирование труда. Учебное пособие. / Р. Н. Климова, М. В. Сорокина СПб. : Изд-во СПбТЭИ, 2006. – 573 с.
21. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е. И. Комаров. – М. : Норма, 2007. – 310 с.
22. Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера : необходимость и основное содержание/ В. Ю. Иванов//  Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 5. – 49-57 с.
23. Сорокина И. С. Организация и стимулирование труда / И. С. Сорокина. – М. : ЭКСМО-пресс, 2009. – 350 с.
24. Мескон М. Х. Основы менеджмента/ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. :Дело, 1999. – 472 с.
25. Устав ОАО «Алга»: [утвержден общим собранием акционеров 2 апреля 2009 г.], 2009. - 10с.

Интернет ресурсы

1. http://seminarprof.ru/rol-motivacii-pyersonala-pryedpriyatiya-v-sovryemyennih-usloviyah/

 

Приложение А

 

Организационная структура ОАО «Алга»

 

 

Приложение Б

 

Устав ОАО «Алга»

 

 

 

Пиложение В

 

Анкета «Удовлетворенность персонала ОАО Алга системой материального стимулирования»

 

№ вопроса	Содержание вопроса	Да	Нет
1	ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ
1а	Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату
1б	Считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым  вознаграждениям за этот результат
1в	Какую ценность представляет для вас  получаемое вознаграждение
2	ФАКТОРЫ СПРАВЕДЛИВОСТИ
2а	Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы
2б	Ваша реакция на сведения о более  высокой оплате труда за аналогичную  работу в вашем подразделении  или вы другом
2в	Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны  руководства по получаемому вознаграждению
2г	Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения
3	ФАКТОРЫ модели Портера-Лоулера
3а	Считаете ли вы, что затраченные  вами усилия на выполнение работы высокие
3б	Считаете ли вы себя способным работником
3в	Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем  предприятии
3г	Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда

 

 

Приложение Г

 

Таблица 2.1 - Cтепень удовлетворенности персонала ОАО «Алга» системой материального стимулирования

 

№ вопроса	Содержание вопроса	Кол-во уд. ответов	Доля уд. ответов от общего числа  работников	Индекс удовлетв.	Степень удовлетв.
1	2	3	4	5	6
1	ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ
1а	Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату	24	80%	0,8	Высокая
1б	Считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым  вознаграждениям за этот результат	18	60%	0,6	Средняя
1в	Какую ценность представляет для вас  получаемое вознаграждение	24	80%	0,8	Высокая
2	ФАКТОРЫ СПРАВЕДЛИВОСТИ
2а	Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы	12	40%	0,4	Средняя
2б	Ваша реакция на сведения о более  высокой оплате труда за аналогичную  работу в вашем подразделении  или вы другом	9	30%	0,3	Низкая
2в	Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны  руководства по получаемому вознаграждению	9	30%	0,3	Низкая
2г	Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения	12	40%	0,4	Средняя
3	ФАКТОРЫ модели Портера-Лоулера
3а	Считаете ли вы, что затраченные  вами усилия на выполнение работы высокие	21	70%	0,7	Средняя
3б	Считаете ли вы себя способным работником	27	90%	0,9	Высокая
3в	Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем  предприятии	21	70%	0,7	Средняя
3г	Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда	9	30%	0,3	Низкая