Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия

Главная концепция данного подхода заключается в достижении определенного уровня рациональности в выборе стратегического развития на основе ценной информации. Стратегическое планирование является в этом случае прерогативой высшей администрации (т. е. предполагается жесткая централизация процесса принятия решений), а работники на средних и нижних уровнях иерархии управления функционируют строго по определенным им свыше траекториям.
Итеративное планирование (logical incrementalism) Дж. В. Квин, оно определяется как процесс выработки стратегии, реализуемой на предприятии в действительности.