Подход к управлению как к процессу, системный подход
Контрольная работа, 28 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Актуальность темы курсовой работы. В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития, выполнения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………...………ст.3
1. Сущность системного подхода как основы системного анализа.
1.1. Содержание и характеристика системного подхода……………..……..ст.5
1.2. Разновидности системного подхода………………………………...……ст.9
1.3. Основные принципы системного подхода……………………………..ст.15
2. Системный подход в менеджменте организации.
2.1. Значение системного подхода в управленческой организации…...…..ст.20
2.2. Системный подход к управлению операциями……………………..….ст.25
Заключение……………………………………………………………...…….ст.32
Список использованной литературы………………………….…………….ст.34
Тесты…………………………………………………………………………..ст.35
Файлы: 1 файл
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕМА №1.,Документ Microsoft Word (4).doc
— 231.00 Кб (Скачать файл)Принципы системного подхода:
1. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.
2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества (по крайней мере двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня - элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой.
3. Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.
4. Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.
Список используемой литературы.
- Абрамова, В.И. Менеджмент и маркетинг: Учеб. Пособие/ В.И. Абрамова - М.: Издательство РИОР, 2006.- 161 с.
- Беляев, А.А. Системология / А.А.Беляев, Э.М. Коротков - М.: ИНФРА-М, 2000. - 320с.
- Голубков, 3.П. Использование системного анализа при принятии решений/ 3.П. Голубков - М.: Экономика, 1992.-456с.
- Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
- Камионский, С.А. Системные асᴨȇкты современного менеджмента/ С.А. Камионский // Системные исследования. Методол. проблемы: Ежегодник, Ч. 1.1998. - М., 1999. С.234-236.
- Кезин, А.В. Менеджмент: методологическая культура/ А.В. Кезин - М., 2001.- 400с.
- Коротков, Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Коротков - М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000. - 234с.
- Кузьмин, В. П. Исторические предпосылки и гносеологические основания системного подхода / В. П. Кузьмин// Психол. журн.- 1982, т. 3.- №3.-С. 3 - 14; №4.- С. 3 - 13.
- Локтионов, М.В. Системный подход в менеджменте/ М.В. Локтионов - М.: Генезис, 2000.- 345с.
- Мыльник, В.В. Исследование систем управления / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко - М., 2006.-209с.
- Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте/ В.Н. Попов, В. С.Касьянов, И. П.Савченко - М.: КноРус, 2007.- 498с.
- Системный анализ в экономике и организации производства/ Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. - Спб.: По-литехника, 1999. - 365с.
Тесты.
Организационная структура, являющаяся наиболее предпочтительной при производстве монопродукта ...
1 |
продуктовая |
- |
2 |
функциональная |
- |
3 |
линейно-функциональная |
+ |
4 |
ориентированная на потребителя |
- |
5 |
матричная |
- |
Систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определённых целей, называется ...
1 |
управление |
- |
2 |
партнёрство |
- |
3 |
лидерство |
- |
4 |
организация |
+ |
Виды оргструктур, относящиеся к гибким:
1 |
функциональная |
- |
2 |
линейная |
- |
3 |
штатная |
- |
4 |
матричная |
+ |
5 |
проектная |
+ |
6 |
дивизиональная |
- |
Организационные структуры управления по отношению к внешней среде бывают ...
1 |
органические |
+ |
2 |
дивизиональные |
- |
3 |
программно-целевые |
- |
4 |
линейные |
- |
Управленческая процедура должна отражать:
1 |
цель работы |
+ |
2 |
содержание используемых документов |
+ |
3 |
обмен информацией |
- |
4 |
используемые и |
+ |
Основная цель на любом предприятии в условиях рыночной экономики - это получение ...
1 |
минимального экономического эффекта |
- |
2 |
минимального объёма производства |
- |
3 |
максимального экономического эффекта |
- |
4 |
максимального объема производства |
+ |
Объективные факторы развития организации:
1 |
наличие необходимых ресурсов |
+ |
2 |
необходимые направления и темпы преобразований |
- |
3 |
возможность быстрого маневра ресурсов |
+ |
4 |
Уровень подготовки руководства |
- |
Элементами управленческой культуры, обобщенно характеризующей уровень организации социально-экономической системы, являются:
1 |
компетентность |
+ |
2 |
навыки межличностного общения |
+ |
3 |
способ организации производства |
+ |
4 |
профессионализм |
+ |
Основным носителем организационной культуры организации в теории менеджмента является ... организации.
1 |
руководитель |
- |
2 |
контрагенты |
- |
3 |
коллектив |
+ |
4 |
кредиторы |
- |