Подготовка инновационного проекта (Стереокинематограф)

Первый подход не исключает  влияния других внутренних и внешних  факторов, действовавших одновременно с внедрением проекта (изменения цен, тарифов, внедрения отдельных организационно-технических мероприятий и т.д.), учесть их влияние зачастую не представляется возможным. Кроме того, этот подход предполагает выбор базисного периода, а в качестве последнего принимается субъективно наиболее благоприятный период работы организации по ограниченному кругу показателей, что не всегда согласуется с предметной областью проекта.

Данные обстоятельства ведут к искажениям в оценке ожидаемых результатов от применения проекта, поэтому предпочтительнее второй подход.

Экономическая оценка проектов осуществляется на этапе составления бизнес-плана проекта или при определении его эффективности. Для крупных проектов составляется сводный план управления, включающий результаты планирования всех функций управления проектом.

3. Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект.

Большинство венчурных  инновационных проектов носят затратный (инвестиционный) характер, т.е. предполагают определенную величину инвестиций, необходимых для осуществления проекта, цель которого обеспечение развития организации в условиях реального жизненного окружения, а не просто освоения капитальных вложений. В качестве инвестиций могут выступать как материальные, так и нематериальные средства, т.е. как финансовые средства, акции, ценные бумаги, техника, так и технология, лицензии, НИОКР, другие интеллектуальные ценности.

Величина и форма  инвестиций зависят прежде всего  от масштаба, длительности и сложности проекта. И поскольку эта разновидность бизнес-планов предусматривает поиск инвестора (заказчика), то сама форма бизнес-плана может быть в виде концептуального или рабочего плана.

Концептуальный план это документ небольшого объема, в 2— 4 страницы текста, в котором представлены:

• общие сведения (форма, группа, проект и цель разработки бизнес-плана);
• цели, намеченные в бизнес-плане (главная и вспомогательная);
• стратегии достижения цели;
• анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (8\ЮТ апа1у$х$);
• программа действий по реализации бизнес-плана (с указанием задач, сроков выполнения и исполнителей);
• ожидаемые финансовые результаты;
• оценка допущений с учетом риска;
• общая оценка перспектив проекта;
• составители проекта.

Рабочий бизнес-план проекта предполагает разработку всех элементов, перечисленных выше, на всех фазах проектного цикла: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Первые две фазы вносят существенные особенности в его содержание, гак как необходимы дополнительные обоснования.

На прединвестиционной стадии проводится анализ альтернатив проекта и предварительный выбор, составление ТЭО, бизнес-плана и доклада об инвестиционных возможностях. В инвестиционный период проводятся переговоры и заключения контракта, проектирование, строительство, осуществляются маркетинговые операции и обучение кадров. Эти элементы частично включаются в состав бизнес-плана проекта, который по структуре отличается от примерного, изложенного выше. Как правило, отдельных блоков здесь меньше, но представленных сведений больше и они подробнее описаны. Кроме самого бизнес-плана как документа в начале даются:

• сопроводительное письмо (адресат и дели разработки);
• титульный лист (наименование проекта, руководитель, адрес, тел<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_04428__Cha