Планы и прогнозы в менеджменте

Прогнозирование- это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода ее измерения в будущем. Так как каждое решение- это проекция в будущее, а будущее- содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения. В процессе прогнозирования нельзя ограничиваться решением задач экономико-математического моделирования и выбором оптимального по тем или иным критериям решения из конечного множества альтернативных решений.

1. Понятие и сущность прогнозирования……………………..................4
1.2 Классификация основных методов прогнозирования…………...9
1.3 Пути повышения эффективности прогнозов……………………11
2. Тактическое и текущее планирование. Основные этапы. Реализация текущих планов…………………………………………………….….12
2.1 Стратегическое(перспективное) планирование………………….17
Заключение…………………………………………………………………21
Список литературы……………………………………………………………22