Планирование стратегической позиции и определение стратегических приоритетов развития организации на примере организации ОАО «Компания
Курсовая работа, 08 Июня 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ планирования стратегической позиции, определение стратегических приоритетов развития организации и применение полученных знаний на примере анализа стратегической позиции компании ОАО «Компания «М.видео».
Для достижения цели курсовой работы, необходимо выполнить следующие задачи:
определить цель планирования;
определить роль стратегического управления;
определить основу разработки стратегического плана организации;
определить этапы стратегического планирования.
Содержание работы
Введение
Стратегическое планирование
Управления стратегическими возможностями
Планирование и анализ стратегической позиции
Определение стратегических приоритетов развития организации
2.1 Краткая характеристика рассматриваемой организации
2.2 Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность
Заключение
Список литературы
Файлы: 1 файл
planirovanie_strategicheskoi_pozicii_i_opredelenie_strategic.doc
— 228.50 Кб (Скачать файл)Стратегия М.Видео заключается в увеличении своей доли на рынке (до 20%) и повышении рентабельности бизнеса за счет улучшения операционной эффективности и внедрения новых товаров и услуг (см. Приложение 1).
Рост рыночной доли и усиление преимуществ бренда планируется достигнуть благодаря:
- Обеспечения наилучшего местоположения наших магазинов;
- Быстрой экспансии в новые города;
- Увеличение продаж в существующих магазинах;
- Использование единого формата магазинов;
- Улучшая обслуживание клиентов;
- Совершенствуя концепцию магазинов.
Определяющими приоритетами организации являются:
- Быстрая экспансия в новые города;
- Увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины компании;
- Увеличение продаж в существующих магазинах;
- Использование единого формата магазинов;
- Обеспечение наилучшего местоположения магазинов.
Заключение:
В соответствии с поставленными целями и задачами можно сделать следующие выводы:
- цель стратегического планирования - выявить наиболее перспективные направления деятельности компании, которые обеспечат ее рост и процветание;
- большая роль в стратегическом планировании отводится изучению факторов неопределенности и учету различных рисков, порождаемых неопределенностью;
- в основу разработки стратегических планов кладется анализ перспектив развития компании при определенных предположениях о тенденциях изменений внешней среды, важнейшим элементом этого анализа является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции;
- процесс стратегического планирования, как правило, включает следующие этапы:
- формулирование миссии компании;
- определение стратегических целей;
- разработка стратегических альтернатив, ведущих к достижению поставленных целей;
- выбор стратегии;
- формирование хозяйственного портфеля и разработка функциональных стратегий;
- реализация стратегии;
- контроль за ходом реализации стратегии и внесение в нее при необходимости соответствующих корректив.
Список использованной литературы
- Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1999
- Шершнева З.Е. Оборская С.В. стратегическое управление К. КНЭУ 1999 г.
- Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия Уч. пос. К.: МАУП – 2002.
- Ильин А.И. Управление предприятием М.: Высшая школа 1997.
- Петров Л.Н. стратегическое планирование развития предприятия С. Петербург 1993
- Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2003
- Журнал «Проблемы современной экономики» №1(9)
- http://www.mvideo.ru/
- http://www.vusnet..ru/biblio/
Приложение 1
Анализ стратегической позиции ОАО «Компания «М.видео»