Питер Майкл Сенге

      По мнению ученого, системное мышление способно помочь нам преодолеть когнитивные ограничения. Мы программируем наше подсознание на выполнение некоторых действий не в виде последовательности дискретных операций, а холистическим и системным образом.

      По мнению П. Сенге, именно такой тип мышления мы должны использовать в процессе организационного обучения.

Цитата П. Сенге о понятии  «обучающаяся организация» 

      «Обучающимися являются организации, в которых люди непрерывно расширяют свои возможности достижения желательных для себя результатов, где создаются новые, способные к развитию модели мышления, где коллективное устремление является свободным и где 

люди непрерывно учатся возможностям 

совместного обучения…»

Вклад в менеджмент 
 

      По мнению П. Сенге, создание обучающейся организации приносит многочисленные выгоды, которые далеко не всегда непосредственно связаны с успехом деятельности предприятия. Развитие обучающейся организации позволяет добиться повышения качества, улучшения обслуживание клиентов, усиления приверженности сотрудников целям фирмы и совершенствования управления изменениями.

      Он рассматривает компании не просто как создаваемые для извлечения доходов объединения, но как формы человеческой организации, посредством которой индивиды развиваются и реализуют свои устремления.  

Как это используется сегодня?  

      На сегодняшний день, множество американских и европейских компаний, успешные и только начинающие развиваться используют, если не полностью, то хотя бы частично эти пять основных «компонентных технологий».

      Самым выдающимся примером, стала британо-нидерландская нефтегазовая компания Royal Dutch Shell, применяющая данные подходы «обучающейся организации» на своем собственном опыте. 

  По результатам 2009 года,

по мнению  Fortune Global 500,

Royal  Dutch Shell занимает 1 место

среди крупнейших мировых компаний.