Партнерские и конкурентные отношения при разработке стратегии социальной организации
Курсовая работа, 23 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является исследование процесса разработки стратегии развития и установление при этом партнерских и конкурентных отношений в общественной организации Белорусское Общество Красного Креста.
Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:
изучение теоретической основы социальной организации как объекта стратегического управления;
изучить принципы разработки стратегии социальной организации;
исследовать стратегию развития общественной организации;
изучить партнерские и конкурентные отношения данной организации, которые устанавливаются в процессе разработки стратегии развития.
Содержание работы
Введение 3
Глава 1.Теоретические основы социальной организации как объекта стратегического управления. 6
Понятие и функции социальной организации как объекта
управления. 6
Разработка стратегии социальной организации. 10
Глава 2. Установление партнерских и конкурентных отношений при разработке стратегии социальной организации. 22
2.1. Характеристика стратегического плана развития общественной организации Белорусское Общество Красного Креста. 22
2.2. Партнерские и конкурентные отношения при разработке стратегии в Белорусском Обществе Красного Креста. 36
Заключение. 41
Список использованных источников. 44
Файлы: 1 файл
курсовая стратег. и иннов. менедж..docx
— 85.98 Кб (Скачать файл)При анализе реализации Стратегии-2007 учитывались актуальность плана, достижения и проблемы в каждом из приоритетных направлений. В итоге было определено, что:
- стратегические направления деятельности БОКК определены верно;
- являются актуальными в настоящее время;
- соответствуют с направлениями деятельности МФОККиКП.
Однако:
- недостаточно четко определена приоритетность направлений;
- некоторые задачи сформулированы расплывчато и декларативно;
- стратегия не дает ответов на вопрос «Как решить поставленные задачи?»;
- стратегия не определяет показателей оценки деятельности организации по каждому из стратегических направлений.
SWOT-АНАЛИЗ
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|