Отчет по производственной практики в ТОО «New dynamic sistem»
Отчет по практике, 14 Сентября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель данного отчета состоит во всестороннем изучении системы управления ТОО «New dynamic sistem».
Цели и задачи практики состоят в следующем:
1) Дать характеристику деятельности и структуре управления ТОО «New dynamic sistem»;
2) Проанализировать методы управления предприятием в различных аспектах;
3) Рассмотреть возможности совершенствование системы управления ТОО «New dynamic sistem».
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………… 3 стр.
Характеристика деятельности и структура управления ТОО «New dynamic sistem»……………………………………………………………..4 стр.
Организация внутреннего контроля (аудита) в ТОО «New dynamic sistem»……………………………………………………………………….8 стр.
Охрана труда и техника безопасности в ТОО «New dynamic sistem»………………………………………………………………………15 стр.
Оформление трудовых отношений. Организация труда и заработной платы………………………………………………………………………..22 стр.
Организация управления производством……………………………..28 стр.
Анализ основных технико-экономических показателей ТОО «New dynamic sistem»…………………………………………………………….32 стр.
Менеджмент качества и сертификация продукции………………….37 стр.
Кадровая политика. Должностные инструкции. Планирование работы менеджера…………………………………………………………………..39 стр.
Заключение………………………………………………………………..43 стр.
Список использованных источников………………………………
Файлы: 1 файл
Отчет.docx
— 111.82 Кб (Скачать файл)Главным в менеджменте становится побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Руководитель не должен приказывать своим подчиненным, а ориентировать их на проблемы, стоящие перед компанией, ранжируя их по значимости, направлять усилия, помогать раскрытию способностей людей, концентрировать их на самом главном, формировать вокруг себя группу единомышленников.
Команда - это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое. Строго говоря, весь коллектив должен быть командой, самостоятельно решающей текущие проблемы. В этом случае руководитель имеет больше времени для решения стратегических задач.
Список использованных источников
- Трудовой кодекс Республики Казахстан от 15 мая 2007 г.
- Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В.И. Стражева. - Минск: Вышэйшая школа, 2003.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. изд. 3-е - М., 2004.
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Курс лекций.- М.: АСТ Пресс, 2003
- Карлик А.Е., Горбашко Е.А., Жанабилов М.С. Управление экономикой предприятия – Алматы, 1999.
- Кеулимжаев К.К. Финансовый учет на предприятии: Учебник. - Алматы, Экономика, 2003.
- Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.
- Николаева Т.И. Менеджмент.- М.: Кронус, 2006.
- Нурсеитов Э. О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие.- Алматы: LЕМ, 2006.
- Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Д.Д. Вачугова.- М.: Высшая школа, 2001.- с.243
- Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. М.: Финансы и статистика, 1998.
- Утемисов Н.А. Проблемы развитие национальных кадров // Саясат, №7, 2006.
- Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 1999.
- Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.В, - М.: ИНФРА-М, 1997.
- Экономика предприятия. / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандера В.А. — М.: ЮНИТИ- ДАНА,2003.