Отчет по производственной практике в ООО «ПСМА Рус»

Санкт-Петербургский Государственный университет

сервиса и экономики

 

Калужский филиал

 

Институт туризма  и международных экономических  отношений

 

 

Кафедра менеджмента организации

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 

Об экономической практике менеджмента

Студентки Огарковой  Тамары Николаевны

Группа МО-1-2008  курс 4

 

 

Руководитель  практики от университета

Мартынова О.А. ___________

 

 

Руководитель  практики от предприятия

Галиева Э.Х. ___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Калуга

2012 г.

 

Содержание

 

 

 

Введение                                                                                                   3

Глава 1. Общая характеристика предприятия                                       4

Глава 2. История ООО «ПСМА Рус»             6

Глава 3. Организационная структура предприятия                               10

Глава 4. Кадровая политика.                                                                 14

  4.1.Формы и система оплаты труда                                           15

Глава 5. SWOT-анализ организации                                                     16

Глава 6. Охрана труда              18

Глава 7. Характеристика департамента обучения персонала (группа обучения менеджменту)               22

Заключение                                                                                              23

Список использованных источников                                                       24

Приложение 1                                                                                           25

Приложение 2                                                                                          26

 

Введение

Экономическая практика менеджмента является одной  из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в  том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью  производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

-изучение и  участие в разработке организационно-методических  и нормативно-технических документов  для решения отдельных задач  управления персоналом организации по месту прохождения практики;

-разработка  предложений по совершенствованию  подсистемы управления персоналом  системы управления организации;

-сбор необходимых  материалов и документов для  выполнения курсовых проектов  по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.

Данный отчет  состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая  в свою очередь, состоит из перечня  производственных и ознакомительных  вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения  практики служило ООО «ПСМА Рус».

 

Глава 1. Общая характеристика предприятия

ООО «ПСМА Рус» представляет собой общество с ограниченной  ответственностью, т.е – это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами,  уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли  каждого участника зафиксирован  в учредительных документах.

1. Ответственность  участников.

Участники не  отвечают  по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.

2. Учредительные  документы. 

На ООО «ПСМА  Рус» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

        -  Учредительный договор, который  подписывается всеми учредителями.

        -  Устав, который утверждается  учредителями.

3. Управление.

Высшим  органом  управления  является   общее   собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.

4. Право выхода из товарищества.

Участники могут выйти  из  общества  в  любое время независимо от согласия других участников. Участник  может  передать  свою  долю  другому  частнику,  если  не  запрещено уставом, то третьему лицу.

Организационную структуру предприятия можно представить схемой (см. Приложение 1).

Коммерческое  управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Инженерное  управление  отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Финансово –  экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Управление  менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия.

Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.

Финансовое  состояние ООО «ПСМА Рус» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

 

 

Глава 2. История ООО «ПСМА Рус»

ПСМА Рус  является совместным предприятием Пежо Ситроен и Митцубиси Моторс (70% акций Пежо Ситроен и 30% акций Митцубиси Моторс).

В одном здании размещены  2 цеха и несколько вспомогательных  объектов, а также отдельное здание для покрасочного цеха занимает площадь  в 130,000 м кв:

• Цех сборки - 60 000 м кв
• Цех покраски – 16 600 м кв
• Цех сварки – 33 000 м кв

В цехе сварки 2 линии: C-сегмент (седан) и SUV, логистический комплекс для каждой линии, при помощи которого осуществляется доставка запчастей к операторам.

С линии С-сегмента будет  выходить 18 машин в час.

Сварка автомобиля типа Седан  осуществляется при помощи 4500 сварочных  точек, 3 700 из которых будут сварены  в Калуге (а остальные на других заводах Пежо Ситроен).

В цехе покраски кузов автомобиля проходит расстояние в 2 километра.

В цехе покраски находится очень сложное оборудование. Некоторые машины очень большого размера. Например, бассейн, в котором наносится первый слой лакокрасочного покрытия, вмещает 200 000 литров жидкости.

На ПСМА Рус будет использоваться 12 цветов, которые будут смешиваться в специальной комнате. Все виды красок - это краски на водной основе. На каждый кузов будет нанесено около 6 кг продукта (покрытие и краска).

В Цехе сборки находятся 2 линии: линия C-сегмента (седан) и линия SUV, логистический комплекс для каждой линии, склад ATP, который используется для подготовки новых автомобилей к запуску, а также испытательная зона и зона ретуши.  

С линии С-сегмента будет выходить 18 машин в час.

Длина линии  седан составляет 650 метров.

Длина линии SUV составляет приблизительно 400 метров

Выпускаются следующие  модели автомобилей:

• Peugeot 308

Запуск производства: Апрель, 2010

Рестайлинг  модели: Июнь 2011

• Citroen C4

Запуск производства: Апрель 2010

Рестайлинг  модели : Май 2011

• Mitsubishi Outlander

    Запуск производства: Сентябрь 2010

    Новый двигатель XL 3.0 для автомобиля: Июнь 2011

• Citroen C-Crosser

    Запуск производства: Сентябрь 2010

• Peugeot 4007

    Запуск производства: Сентябрь 2010

На ПСМА Рус  сложная логистическая структура, основными задачами которой являются:

1. транспортировка компонентов из Западной Франции для SKD

• 400 транспортеров
• срок транспортировки 5 дней
• 1500 контейнеров
• 7/8 маршрутных поездов в неделю
• 1 маршрутный поезд = 60 вагонеток
• Дистанция 3000 км

2. обеспечение завода компонентами для CKD из Китая, Японии, Аргентины и Европы.

У завода есть 16 главных поставщиков (1 поставщик российской автомобильной сети, 5 совместных предприятий « мировые поставщики / российские поставщики », 10 « мировых поставщиков »).

На ПСМА Рус  имеется заводская таможня таможня, преимуществами которой являются:

• управление издержками:
• отсутствие переплаты за частный таможенный терминал
• единый таможенный орган
• отсутствие конкуренции
• возможность отдавать приоритет товарам, которые необходимы клиентам в первую очередь
• снижение риска блокирования потоков
• больше возможностей для упрощения таможенных процедур в будущем.

На данный момент в компании работает около 1180 человек:

939 – русские

74 – экспаты

171 – технические ассистенты

Около 3000 человек будут работать в недавно построенных цехах сварки, покраски и сборки.  

Для работников предусмотрены все социальные гарантии.

Приоритетами  ПСМА Рус являются:

Обеспечение эффективного сотрудничества (создание партнерских  отношений с профсоюзами и  рабочими комитетами).

Равные возможности  для всех сотрудников

Профессиональное  развитие и обучение сотрудников (уроки  иностранного языка, обучающие курсы, стажировки за границей). 

Социальные проекты компании:

• Корпоративный транспорт и питание
• Добровольное медицинское страхование
• Участие в культурной жизни города
• Корпоративные скидки на марки Пежо и Ситроен, а также скидки на посещение спортцентров для сотрудников компании
• Футбольная и волейбольная команды, группа поддержки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Организационная структура предприятия

Организационная структура ООО «ПСМА Рус» носит линейный характер, то есть каждое подразделение возглавляет руководитель, Выбор данного типа организационной структуры обусловлен необходимостью четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений на крупном предприятии (см. Приложение 1).

Участниками ООО  «ПСМА Рус» могут быть граждане и юридические лица.

Участники Общества вправе:

- участвовать  в управлении делами Общества  в порядке, установленном ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»;

- получать информацию  о деятельности Общества и  знакомиться с его бухгалтерскими  книгами и иной документацией  в установленном его уставом  порядке;

- принимать  участие в распределении прибыли;

- продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или части доли в уставном капитале в порядке, предусмотренном ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и уставом Общества;

- выйти из  Общества путем отчуждения своей  доли Обществу или потребовать приобретения Обществом доли в случаях, предусмотренных ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»;

- получить в  случае ликвидации Общества часть  имущества, оставшегося после  расчетов с кредиторами, или  его стоимости.