Отчет по практике в ООО «Дальснабстройсервис»

- Функция оценки, обучения и развития персонала заключается в осуществлении обучения, переподготовки и в повышении квалификации персонала; введении в должность и адаптации новых работников; организации и проведении мероприятий по оценке персонала; управлении развитием карьеры.

- Функция управления мотивацией персонала заключается в нормировании трудового процесса и тарификации оплаты труды; разработке систем материального и нематериального стимулирования, а также в применении методов морального поощрения персонала.

- Функция управления социальным развитием заключается в организации питания в течение рабочего дня; обеспечении охраны здоровья и отдыха для сотрудников и их семей; организации развития физической культуры; организации социального страхования.

- Функция правового обеспечения управления персоналом связана с решением правовых аспектов трудовых отношений, а также с согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом.

- Функция информационного обеспечения управления персоналом заключается в ведении учета и статистики персонала; информационном и техническом обеспечении системы управления персоналом; обеспечении персонала необходимой для работы научно-технической информацией.

- Функция обеспечения нормальных условий труда включает в себя обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды и т.д.

- Функция линейного руководства заключается в том, что управление персоналом организации осуществляется в том числе и на уровне управления организации в целом. Данную функцию осуществляет не только служба УП, но и руководители всех уровней.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Структура организации  – это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями  и работниками организации. Ее можно  понимать как установленную схему  взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями.

Структура управления фирмой даёт представление о её подразделениях, службах и отдельных должностных  лиц, их специализации, соподчиненности  и взаимосвязи.

Большую часть организационных  структур механистического (бюрократического) типа можно разделить на две категории: функциональные и дивизионные структуры. В последнее время наибольший интерес представляет комбинированная или матричная структура.

Процесс проектирования организационных структур рассматривался в разных концепциях и взглядах, основными из которых являются : органистические и механистические модели. Органическая организация обладает гибкостью и приспособляемостью к окружающей среде, потому что предполагает большее использование человеческого потенциала.

Структура управления предприятием формируется сверху вниз. Последовательность действий следующая: осуществляется деление предприятия по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям его деятельности: 1. устанавливаются соотношения полномочий различных должностей; 2. определяются должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и распределение их среди конкретных лиц.

Переход к рыночным отношениям в экономике России расширяет  возможности деятельности хозяйствующей организации, как основного ее звена. В новых условиях существенно поменялись правовые, финансово-экономические и социальные отношения как внутри предприятия, так и во внешней среде. Сложилось многообразие форм собственности, существенно изменились отношения предприятий с государством и другими субъектами рынка. Экономическая свобода, как условие и следствие рыночных отношений, предъявляет более высокие требования к уровню хозяйствования и экономической деятельности предприятия.

Прием на постоянную работу нового сотрудника при наличии вакантной  должности, предусмотренной штатным  расписанием, сопровождается оформлением необходимых документов.

Документирование перевода сотрудника на другую работу или должность включает в себя составление ряда документов: личного заявления работника, представления (или докладной записки), нового трудового договора и приказа о переводе.

Процедура увольнения, освобождения от должности по собственной инициативе, соглашению сторон, в связи в переводом в другую организацию, переходом на выборную должность и других подобных случаях включает в себя составление заявления и приказа о прекращении действия трудового договора.

Трудовая книжка является основным документом о трудовой деятельности и трудовым стажем работника.

Учетные массивы информации о работниках можно условно разделить  на первичные и вторичные. Первичные  массивы содержат исходные персональные данные, содержащиеся в трудовых книжках, документах личного дела, приказах по личному составу и личной учетной карточке Т-2. Вторичные массивы отражают повторяемые исходные персональные данные, систематизированные по определенным тематическим признакам.

Основным учетным документом, заполняемым на все категории работников после приема их на работу, является личная карточка унифицированной формы № Т-2.

В результате прохождения практики по профилю специальности был  проведен анализ ООО «Дальснабстройсервис», приобретены практические навыки работы по специальности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Александров, Л. Анализ и проектирование организационных структур управления / Л. Александров, А. Стрыгин. – М.: МИУ, 2010.
2. Алиева, В. Теория организации: учебник / В. Алиева. - 3-е изд. – М.: Экономика, 2008.
3. Байделл, Т. Как улучшить управление организацией / Т. Байделл. - М.: ИНФРА-М, 2009.
4. Балдин, И. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие / И. Балдин, Н. Беляцкий, Л. Дорошек - Минск.: БГЭУ, 2010.
5. Баринов, В. Организационное проектирование: учебник / В. Баринов. – М.: «ИНФРА-М», 2010.
6. Баушев, М. Реструктурирование предприятия [Текст] / М. Балушев, Б. Вилкенинг. - М.: «Дело», 2008.
7. Белецкий, И. Кадровый потенциал организаторов производства / И. Белецкий.- Минск, 2010.
8. Блейк, Р. Научные методы управления / Р. Блейк, Д. Моутон. - Киев, 2009.
9. Владимирова, И. Организационные структуры управления компаниями [Текст] / И. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - №3.- 2009.
10. Глиненко, Л. Проектирование организационных структур управления [Текст] / Л. Глиненко, Е. Лужко. -Киев: Нора-Друк, 2009.
11. Диневич, В. Показатели и критерии эффективности управления [Текст] / В. Диневич, С. Роганов, Н. Якунина. – М.,2010.
12. Жолобов, Ю. Формула управления. Практические рекомендации [Текст] / Ю. Жолобов. – М.: «Либерия – Бибиформ», 2010.
13. Игнатьева, А. Исследование систем управления [Текст] / А. Игнатьева, М. Максимцов.- М.: Юнити, 2010
14. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий [Текст]: [пер. с англ.] / Т. Коно; общ. ред. и вступ. ст. О. Виханского. - М.: Прогресс, 2010.
15. Мишин, В. Исследование систем управления [Текст]: учебное пособие / В. Мишин. - М.: Финстатинфрм, 2010.
16. Муравьев, С. Экспресс-анализ структур управления предприятием [Текст] / С. Муравьев. - М.: Высшая школа, 2010.
17. Переверзев, М. Менеджмент [Текст]: учебник / М. Переверзев, Н. Шайденко, Л. Басовский. - М.: «ИНФРА-М», 2009.
18. Парамонов, Ф. Рационализация аппарата управления предприятиями [Текст] / Ф. Парамонов. - М.: Экономика, 2010.
19. Подлесных, В. Теория организации [Текст]: учебное пособие / В. Подлесных. - 2-е изд., испр. - СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
20. Попов, П. Теория организации [Текст]: учебное пособие для вузов / П. Попов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
21. Румянцева, З. Общее управление организацией: теория и практика [Текст]: учебник / З. Румянцева. – М.: «ИНФРА-М», 2010.
22. Уколов, В. Теория управления [Текст]: учебник для студ. Вузов / В Уколов. - 3-е изд., доп. - М.: Экономика, 2009.
23. Федорова, Н. Организационная структура управления предприятием [Текст]: учебное пособие для вузов / Н. Федорова. - М.: КноРус, 2003.
24. Франчук, В. Основы построения организационных систем [Текст] / В. Франчук. - М.: Экономика, 2010.
25. Ховард, К. Принципы менеджмента (Управление в системе цивилизованного предпринимательства) [Текст]: учебное пособие / К. Ховард, Э. Коротков. - М.: «ИНФРА-М», 2008.