Отчет по практике в ОАО «Воложинская райагропромтехника»

• ремонтная мастерская – 48 чел.,
• отдел перевозок – 77 чел.,
• механизированный отряд – 48 чел.,
• ПМК – 16 чел.,
• Участок по изготовлению изделий из ПВХ – 18 чел.,
• цех по производству пластмассовых изделий – 271 чел.

В оптовой и розничной торговле занято 51 чел.

Каждый работник должен находиться на том месте, на котором позволяет находиться его  квалификация. Данные об уровне образования работников представлены в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 - Численность, состав и профессиональное обучение кадров Воложинской райагропромтехники за 2008-2010 годы

 

Показатели	Единица измерения	2008	2009	2010
1	2	3	4	5
Всего работников, в т.ч.:	чел.	386	418	614
высшее образование	чел.	44	51	85
доля в общей численности	%	11,4	12,2	13,8
среднее специальное	чел.	79	83	112
доля в общей численности	%	20,5	19,9	17,9
среднее	чел.	240	264	397
доля в общей численности	%	62,2	63,2	63,5
базовое	чел.	23	20	20
доля в общей численности	%	6,0	4,8	3,2

Примечание  – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Рассмотрим  возрастной состав работников ОАО «Воложинская райагропромтехника» в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 - Численность и возраст кадров Воложинской райагропромтехники              за 2008-2010 гг

Показатель	Еденица измерения	2008	2009	2010
16-24 лет	чел.	45	24	30
25-29 лет	чел.	40	51	62
30-39 лет	чел.	88	151	180
40-49 лет	чел.	94	99	92
50-54 года	чел.	35	45	40
Окончание таблицы 3.2
55 и более лет	чел.	10	14	14
Всего служащих	чел.	67	76	81
из них:
руководители	чел.	29	34	36
специалисты, из них	чел.	37	42	43
инженера	чел.	21	17	22
техники	чел.	1	3	0
бухгалтеры	чел.	9	11	12
экономисты	чел.	3	5	5
другие	чел.	3	6	4
Число работников, повысивших квалификацию	чел.	43	73	42
из них
непосредственно на предприятии	чел.	18	10	31
переподготовлено	чел.	---	13	13
обучено впервые	чел.	25	50	0

Примечание  – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

 

Как видно, численность работников Воложинской райагропромтехники стабильно  повышалась, что связано с увеличением  объемов работ. Вместе с тем, качественный состав работников заметно улучшился. Так, доля работников с высшим образованием в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 0,8 %, что является не внушающим оптимизма показателем, однако уже в 2010 году данный показатель увеличился на 1,6% и составил 13,8%.. В то же время, число работников, имеющих среднее образование, неуклонно повышалось, что говорит о высокой степени использования неквалифицированного труда в структурных подразделениях Воложинской райагропромтехники, что, в свою очередь, связано с высокой степенью использования оборудования, не требующего квалифицированного подхода. Структура работников Воложинской райагропромтехники в 2010 году представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Структура работников Воложинской райагропромтехники в 2010 году

Примечание – Источник: собственная  разработка

Возрастная структура работников Воложинской райагропромтехники говорит  о том, что на данный момент на предприятии  работают опытные, зрелые работники, что, несомненно, положительно сказывается  на результатах деятельности райагропромтехники.

Говоря о качественном составе  служащих предприятия, можно сказать, что за период с 2008 по 2010 годы увеличилось количество руководящих работников, что, в первую очередь, связано с увеличением численности работников в целом по организации. Число специалистов также повысилось, в том числе выросла и численность инженеров, что показывает высокую степень сложности оборудования предприятия.

Прогрессирует на предприятии также  подготовка и переподготовка кадров. Так, только за 2008 год на предприятии подготовлено 50 работников, не получивших после окончания средней школы специального образования. Однако в 2010 году на предприятии не было обучено первой специальности ни одного человека, что свидетельствует об ужесточении требований к нанимающимся работникам.

Качественный состав кадров определяется не только численностью работников и их образованием, но и  результатами всего коллектива в  целом. Ведь даже если все работники  будут иметь высшее образование, без их слаженной работы не будут  получены положительные результаты работы. В ОАО «Воложинская райагропромтехника» такая слаженность коллектива достигнута.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Планирование

Планирование как экономический  инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических  целей развития предприятия и  разработку наилучших способов их осуществления  с учетом требований рынка при  эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов. Формулировка стратегических, тактических и текущих  целей предприятия, разработка планов его развития, конкретизация ожидаемых  результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей  – все это составляет содержание процесса планирования.

Планово-экономический отдел ОАО «Воложинская райагропромтехника» возглавляет заместитель директора по экономическим вопросам, который находиться в непосредственном подчинении директора.

Планово-экономический отдел состоит  из экономического бюро цеха пластмассовых  изделий, состоящего из трёх человек, и  планово-экономического управления, который  возглавляет начальник планово-экономического управления. В непосредственном подчинении начальника планово-экономического управления находиться экономист отдела перевозок  и экономист ремонтной мастерской.

Заместитель директора по экономическим  вопросам:

• выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов производства продукции, работ, услуг и увеличения прибыли;
• выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии;
• осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
• выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции;
• определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
• участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации;
• осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов;
• ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений;
• подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.
• выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

Заместитель директора по экономическим вопросам должен знать: нормативные правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;

организацию плановой работы;

порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;

порядок разработки бизнес-планов; планово-учетную документацию; порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;

методы экономического анализа и учет показателей деятельности предприятия и его подразделений;

методы определения  экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;

организацию оперативного и статистического учета;

порядок и  сроки составления отчетности;

отечественный и зарубежный опыт рациональной организации  экономической деятельности предприятия  в условиях рыночной экономики; экономику, организацию производства, труда и управления;

основы технологии производства; рыночные методы хозяйствования; возможности применения вычислительной техники для осуществления технико-экономических  расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия, правила ее эксплуатации;

основы трудового  законодательства Республики Беларусь;

правила и  нормы охраны труда и пожарной безопасности.

Заместитель директора по экономическим вопросам отвечает за своевременное и качественное выполнение своих должностных обязанностей, а также за соблюдение требований законодательства.

 

4.1 Стратегическое планирование

 

Стратегическое  планирование является инструментом, с помощью которого формируется  система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Важнейшая задача стратегического  планирования на ОАО «Воложинская райагропромтехника»  – обеспечить нововведения, необходимые  для жизнедеятельности предприятия.

Осуществляя стратегическое планирование ОАО «Воложинская райагропромтехника» руководствуется следующим планом:

1. Определение миссии предприятия.
2. Формулирование целей предприятия.
3. Сегментация рынка.
4. Позиционирование товара.
5. Разработка маркетинговых стратегий.
6. Разработка комплекса маркетинга.