Отчет по практике в ОАО «Дивногорский завод низковольтных автоматов».

В силу того, что диапазон токов достаточно обширен, в разных сегментах компания конкурирует с разными производителями. Лидирующее положение ОАО «Дивногорский завод низковольтных автоматов» занимает в сегменте автоматических выключателей на токи 160А, 250А, 320А, 400А, 500А, 630А.

Приоритетными направлениями  деятельности общества является изготовление и продажа автоматических выключателей на номинальные токи от 0,5 до 1600А.

Структура организации  имеет линейно-функциональную структуру  управления с разграничением прав и  обязанностей между линейными и  функциональными руководителями, при которой нижестоящее звено полностью подчинено одному вышестоящему руководителю.

Такая система довольно эффективна, но требует от директора  большого профессионализма и очень  высокого уровня компетенции во всех вопросах, по которым он принимает решения. Обмен информацией осуществляется в двух направлениях (снизу вверх и сверху вниз).

К преимуществам данной структуры можно отнести:

1. единство и четкость распорядительства;
2. согласованность действий исполнителей;
3. высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение определенных функций;
4. личная ответственность руководителя за результаты своей деятельности.

К недостаткам данной системы можно отнести:

1. высокие требования к руководителю;
2. большая перегрузка информацией, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

В качестве рекомендаций предлагается генеральному директору  пересмотреть свои потребности в  причастности и принадлежности к  общему делу. Рекомендуется применять  поощрительные функции, которые повысят стимулирование работников и улучшат атмосферу в организации. Директору рекомендуется прислушиваться к мнению работников, с целью снижения конфликтности и напряженности в организации.

Основной целью управления мотивацией на предприятии ОАО «ДЗНВА» является поиск и реализация возможных резервов ее роста при обеспечении высокого уровня выполнения работ.

По итогам планерки, мною был сделано следующие заключение, что работники предприятия ОАО «ДЗНВА», работают в тесной команде с друг с другом, наблюдается уважение к каждому конкретному мнению из присутствующих на планерки, разногласия которые возникают в процессе обсуждения, четко обосновываются, после чего в процессе обсуждения находится компромиссное решения и все участники совещания приходят к единому мнению, т.е. поставленной цели и задачи проводимой планерки.

В ходе проведенного SWOT-анализа оценки ОАО «ДЗНВА» выделены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы объекта исследования в существующей ситуации.

При проведении анализа внешней среды с помощью SWOT - анализа были выявлены основные проблемы фирмы и разработан сводный перечень мероприятий стратегических программ. Для осуществления мероприятий касающихся маркетинга необходимо наличие квалифицированных маркетологов, так как в фирме «ДЗНВА» отсутствуют маркетологи, а подразделения выполняют функции маркетинга лишь на 20%. Это является одной из причин организации отдела маркетинга в фирме «ДЗНВА».

 

 

Список используемой литературы

 

1. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: Учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 2008. -192 с.
2. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.; Высш. шк., 2009.
3. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: 2008 - 189 с.
4. Гладков И.С. Менеджмент: учебное пособие /И.С. Гладков. - М: Дашков и К⁰ , 2007.-160 с.
5. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: - 2006г с.182.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2007г с.142.
7. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебное пособие / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 2-е изд., стер. - М.:Академия, 2008. - 560 с.
8. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: учебное пособие для вузов/ А.П. Егоршин.- Н. Новгород: НИМБ, 2007.-303с.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И.Ильин.- 4-е изд. стереотип.- Минск: Новое знание, 2006.- 635 с.
10. Калигин Н.А. Принципы организационного управления/ Н.А. Калигин. - М.: Финансы и статистика , 2009.- 240 с.
11. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности: учеб. пособие/В.Г. Каменская. - М.: Академия, 2008.- 176 с.
12. Кнорринг В.И. Основы искусства управления: учеб. пособие/ В.И. Кнорринг. - М.: Дело, 2007.-280 с.
13. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие/ Т.А. Комиссарова . - М.: Дело , 2009. - 258 с.

14.Коротков Э.М. Концепция  российского менеджмента: учебное пособие / Э.М.Коротков. - М: ДеКа, 2009. - 893 с.

15. Кочеткова А.И. Введение  в организационное поведение  и организационное моделирование  : учеб. пособие /А.И. Кочетков. - М.: Дело , 2007.- 148 с.

16.Кабушкин Н.И. Основы  менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 2006.

17. Ковалев В.В. Методы  оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика,2006.

18.Малин А.С. Исследование  систем управления: : учеб. для вузов  /А.С. Малин. - М.: ГУ-ВШЭ , 2008.-ПО с.

19.Мазур И.И. Эффективный  менеджмент: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под ред. И.И. Мазура. - М. Высшая школа, 2006. - 555 с.

20.Мазур И.И., Шапиро  В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление  проектами: Учебное пособие / Под  общ. ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега - Л, 2007. с - 664.

21.Мардас А.Н. Организационный  менеджмент/ А.Н. Мардас. - СПб.: Питер  , 2008.- 208 с.

22.Медведев В.П. Менеджмент : учеб. пособие / В.П. Медведев. - М.: Дело , 2006.- 160 с.

23.Менеджмент: Вопросы  и ответы: учеб. пособие /Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т; сост. А.Н.Чаплина, СВ. Здрестова.- Красноярск, 2007.- 173 с.

24.Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф., Основы менеджмента:  Пер с англ. - М.: ДелоЛТД, 2006.

25.Мыльник В.В. Инвестиционный  менеджмент: Учебное пособие. - 2-е  изд., перераб. и доп. - М.: Академический Проект, 2008. -272 с.

26.Попов С.Г. Основы  менеджмента : учебное пособие/  С.Г. Попов . - М: Ось-89 ,2009.- 204с.

 

Приложения

 

Приложение 1 Организационная  структура ОАО «Дивногорского завода низковольтных автоматов»