Отчет по практике в МЗХ ЗАО «Атлант»

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Преддипломная практика по специальности является одним  из завершающих этапов в системе подготовки специалистов.

Целью прохождения организационно-производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных в процессе изучения экономических дисциплин, приобретение навыков анализа и оценки реальных производственных процессов для самостоятельного обоснования эффективности тех или иных управленческих решений.

Центральная задача написания отчета – разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития предприятия (организации). В отчете выделяются следующие разделы: введение, обоснование выбора объекта управления, миссия и ключевые цели организации, выбор и обоснование стратегии развития организации, предложения по формированию системы управления, эффективность концепции системы управления и заключение.

Объектом преддипломной практики является МЗХ ЗАО «Атлант».

Менеджмент является одной из важнейших дисциплин, изучающих  закономерности рыночных отношений. В  общем значении менеджмент означает управление, т.е. организацию и руководство тем или иным видом деятельности: производством, экономикой, финансами и другими сферами деловой жизни людей. К наиболее общим чертам менеджмента относятся обязательное наличие цели управления и особый интеллектуальный характер этого вида деятельности. Менеджмент определяется также через совокупность следующих процессов: планирование, организация, руководство, координация и контроль.

Такое управление возможно лишь при наличии высококвалифицированных  специалистов, их активной творческой работы, предприимчивости, гибкости мышления, способности эффективно осуществлять маркетинговую деятельность в условиях постоянно меняющейся экономической обстановки. Современный специалист должен обладать высокой культурой, навыками самостоятельного решения управленческих проблем в реальной ситуации и в непредвиденных обстоятельствах, эффективно использовать всю методологию экономического анализа.

Общая структура управления Минского завода холодильников ЗАО «Атлант» - это уполномоченная совокупность объектов и органов управления, а также взаимосвязанных мероприятий, методов и средств управления, обеспечивающих согласованную работу всех подразделений предприятия для достижения поставленных перед ними целей. Общая организационная структура ЗАО «Атлант» представлена в Приложении 1.

Структура организации производства МЗХ ЗАО «Атлант» включает в себя:

1. основное производство Минского завода холодильников, состоящего из производственно-диспетчерского отдела (ПДО), отдела внешней кооперации (ОВК), прессово-сварочного цеха (01), цеха пластмасс (02), цеха подсборки и теплоизоляции (03), механосборочного цеха (04);
2. производство бытовой техники в Шабанах (участок по сборке стиральных машин, участок резки тонколистового металла);
3. основное производство Барановичского станкостроительного завода, состоящего из:

• компрессорного производства;

• станкостроительного производства.

Характерной чертой организации управления является сочетание принципов централизации и децентрализации, когда полномочия по вопросам разработки целей и стратегии закрепляются за высшим звеном, а оперативные вопросы, относящиеся к производственно-сбытовой и иной деятельности, как правило, - за низовыми звеньями управления.

На высшем уровне управления определяются цели, основные направления деятельности предприятия, главные производственные и социальные задачи его развития.

На подчиненных  уровнях управления цели и задачи предприятия конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения. На этом уровне осуществляется также технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции.

В связи с преобразованием  предприятия в акционерное общество высший уровень управления представлен  собранием Акционеров, правлением ЗАО  и президентом ЗАО.

Высшим органом управления ЗАО является собрание Акционеров. К компетенции собрания относятся:

• изменение и дополнение устава общества
• изменение уставного фонда общества
• определение организационной структуры общества
• избрание и отзыв членов выборных органов общества
• определение основных направлений деятельности общества и др.

Руководство деятельностью ЗАО «Атлант» в период между собраниями акционеров осуществляется правлением, которое избирается из числа акционеров на срок и в порядке определенном уставом общества.

Президент общества осуществляет текущее руководство деятельностью ЗАО, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров правления, несет ответственность за деятельность общества. Он действует от имени ЗАО, представляет его интересы, в пределах своей компетенции распоряжается имуществом ЗАО, открывает в банках расчетные и другие счета, утверждает штаты исполнительного аппарата общества и др.

ЗАО «Атлант» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации 27 августа 1993 года.

Высшим органом  управления является собрание акционеров. В промежутках между собраниями стратегические вопросы решает Правление общества.

Количественный состав правления будет формироваться следующим образом:

• Комитет по управлению государственным имуществом при Кабинете Министров Республики Беларусь - 3 человека;
• Минское городское управление госимуществом и приватизации - 1 человек
• сберегательный банк Республики Беларусь - 1 человек;
• Минский завод холодильников - 5 человек;
• Барановичский станкостроительный завод - 3 человека.

Исполнительное  управление возглавляет президент ЗАО «Атлант» Шумило В.С., который одновременно является и директором Минского завода холодильников и вице-президент ЗАО «Атлант» Решетко Владимир Владимирович, который одновременно является директором Барановичского станкостроительного завода (Минский и Барановичский заводы являются производственными единицами с самостоятельными  бюджетами, но без образования юридического лица).

Контроль финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Атлант»; его структурных единиц, предприятий, филиалов и представительств, контроль за работой президента и вице-президента ЗАО осуществляется ревизионной комиссией ЗАО «Атлант», которая избирается сроком на 3 года в количестве 9 человек и действует на основании положения "О ревизионной комиссии акционерного общества".

Система управления МЗХ охватывает следующие области деятельности предприятия:

• изготовление и поставка продукции,
• повышение ее качества, формирование и использование ресурсов,
• научно-техническое развитие производства,
• социальное развитие трудового коллектива,
• охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов,
• совершенствование организации производства и управления.

Указанные области деятельности МЗХ охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

Ритмичная работа предприятия  определяется уровнем развития и  функционирования системы организации  и управления производством, включающую подсистемы планирования, обеспечения, управления и учета, которые описаны в стандарте предприятия СТП 07.083.2003. ПДО совместно с коммерческими и экономическими службами МЗХ осуществляет текущее и перспективное планирование производства продукции.

На предприятии существует отчётность, которая проводится от низших звеньев к высшим. К ней  относятся показатели текущего сбыта, суммы издержек, объёмы материальных запасов, движения денежной наличности, данные о кредиторской и дебиторской задолженности и т.д.

На МЗХ отчетность подразделений проводится следующим  образом:

• все подразделения предприятия сдают в ОПЭА информацию о бюджете;
• ежемесячно каждое подразделение конкретизирует выполнение показателей премирования в ОТИЗ;
• ежедневно начальник смены отчитывается перед заместителем директора по производству.

На основании утвержденных планов и анализа хода производства обеспечивается ритмичная работа производственных подразделений завода. При необходимости ПДО оперативно вносит корректирующие элементы по управлению производством в связи с изменением графика из-за отсутствия материалов или комплектующих.

Система организации, управления и учета производства поддерживается с помощью локальных компьютерных сетей, насчитывающую более 30 производственных задач.

 

Обоснование выбора объекта управления.

 

Главные мотивы прохождения  практики на МЗХ ЗАО «Атлант» заключаются в ритмичной работе предприятия и стабильном функционировании организации.

Для более детального анализа привлекательности объекта прохождения практики ниже приведена характеристика предприятия.

Вид деятельности МЗХ ЗАО «АТЛАНТ»

МЗХ ЗАО «Атлант» специализируется на выпуске бытовых холодильников  и морозильников, автоматических стиральных машин, других товаров народного  потребления, изготовлении специального оборудования для собственного производства. На протяжении своей деятельности коллектив Минского завода постоянно совершенствовал выпускаемую продукцию и технологию производства. МЗХ ЗАО «Атлант» является единственным предприятием в Республике Беларусь, выпускающей холодильную технику бытового назначения и автоматические стиральные машины

Основными видами деятельности являются:

• производство холодильников и морозильников, комплектующих к ним и других товаров народного потребления;
• производство компрессоров для холодильников и морозильников;
• производство автоматических линий, станков, нестандартного оборудования, поковок, штамповок, чугунного литья;

Виды деятельности:

• производство холодильников и морозильников, комплектующих к ним и других товаров народного потребления;
• производство компрессоров для холодильников и морозильников;
• производство автоматических линий, станков, нестандартизированного оборудования, поковок, штамповок, сварных металлоконструкций, чугунного литья;
• производство специального технологического оборудования, оргоснастики и инструмента для оснащения производств по выпуску товаров народного потребления;
• производство строительных материалов, бетонных и железобетонных изделий и конструкций;
• деревообрабатывающее производство;
• строительство и ремонт зданий, сооружений, жилых домов;
• реконструкция действующих производств для выпуска новых изделий  производственного назначения и товаров народного потребления;
• разработка и внедрение современных технологий;
• освоение результатов фундаментальных и прикладных исследований, позволяющих осуществлять качественные сдвиги в создании конкурентоспособной продукции;
• финансирование развития научной и опытно-экспериментальной баз, перспективных разработок, направленных на создание конкурентоспособной продукции и технологии её производства;
• рациональное материально-техническое обеспечение производства, в том числе с использованием механизмов акционерных    взаимоотношений с предприятиями-смежниками;
• организация сбыта продукции, реализация маркетинговых и рекламных программ на внутреннем и внешнем рынках;
• эффективное использование и наращивание акционерного капитала “Общества”, собственных и заемных денежных средств;
• кредитно-расчетное обслуживание юридических и физических лиц, выполнение различных поручений и банковских операций, в соответствии с существующей международной банковской практикой и действующим законодательством Республики Беларусь;
• благотворительная деятельность.