Отчет по летней практике в ОАО «Мечел» металлургическая компания

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы заключается в необходимости анализа финансового состояния и оценки системы бюджетирования. Отечественная металлургия – базовая отрасль промышленности. Уровень ее развития должен отвечать стратегическим задачам обеспечения качественной продукцией российской экономики и стабильного позиционирования на внешних рынках. В настоящее время российская металлургия демонстрирует стабильную положительную динамику экономических показателей. В то же время, актуальной остается задача формирования нового импульса развития и повышения конкурентоспособности российской металлургии.

Исходя  из задач, поставленных в стратегии  развития отрасли наиболее значимыми  являются:

• реформирование ремонтных служб и совершенствовании системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования;
• организация фирменного ремонта оборудования  машиностроительными предприятиями и независимыми ремонтными компаниями;
• оценка технического состояния оборудования с использованием АСУ ТП;
• совершенствование технологии технического обслуживания и ремонта металлургического оборудования;
• автоматизация управления в сфере ТОиР.

Изменение существующих бизнес-процессов в данной сфере  позволит не только оптимизировать и  усовершенствовать структуру развития отрасли, но и создать стратегические принципы развития мировых предприятий данного типа. У России и мирового сообщества много общего: не только интересы и задачи, но, что не менее важно, – общие риски в современном глобальном мире. Существуют также межстрановые различия, но и они полезны, так как многообразие позиций только способствует эффективному выявлению проблем и поиску их решений.

Необходимо выделить ряд важных аспектов, которые необходимо обсудить на следующих встречах, в  частности: вопросы доступа российских алюминиевых компаний на рынок ЕС, возможные последствия для российских компаний принятия программы REACH, вопросы корпоративного регулирования, слияния и поглощения компаний в ЕС, а также нормативно-правовые акты, регулирующие иностранные инвестиции в России.

Целью производственной практики выступает планирование и анализ стратегий развития предприятий горно-металлургической отрасли.

Исходя из поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

• оценка текущих событий и политики на ближайшую перспективу в области горно-металлургической промышленности;
• анализ тенденций  по устойчивому промышленному развитию в горно-металлургической промышленности;
• формирование механизма относительно регулирования инвестиций и доступности рынка для горно-металлургической промышленности;
• анализ требований по программам технического сотрудничества в модернизации и обучающим программам в горно-металлургической промышленности.

Объектом производственной практики являются предприятия горно-металлургической отрасли на примере ОАО «Мечел» . Предметом производственной практики– стратегия развития предприятия.

 

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика  ОАО «Мечел»

1.1. Характеристика  предприятия

 

«Мечел» — высокоэффективная интегрированная  горнодобывающая и металлургическая компания, специализирующаяся на производстве угля, железной руды, никеля и продукции из стали. В 2004 году мы занимали второе место среди российских производителей коксующегося угля в Российской Федерации, имея 12% доли рынка. Мы также контролируем 23% мощностей по обогащению коксующегося угля в России.

Компания  занимает второе место в России по выпуску сортового проката и  является крупнейшим в стране производителем специальных сталей и сплавов, выпускающим  наиболее широкий спектр данной продукции, объем производства которой составляет  39% от общего объема выпускаемой в России специальной стали. Мы также выпускаем значительное количество кокса, как для собственного производства, так и для поставок третьим лицам.

В 2005 году выручка «Мечела» составила 3,80 миллиарда  долларов США (согласно U.S. GAAP), чистая прибыль - 381 миллион долларов США, EBITDA ⁽¹⁾ - 726 миллионов долларов США.

ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ, деятельность в области горнодобывающей промышленности объединяет производство и реализацию угля (коксующегося и энергетического), железной руды и никеля и сосредоточена на поставках сырья для нашего сталелитейного производства, а также реализации значительных объемов угля, железной руды и никеля сторонним компаниям. Мы можем самостоятельно покрывать все потребности нашего сталелитейного сегмента в коксующемся угле, в железной руде — на 92% и в никеле — на 55%, учитывая, что  в случае железной руды третьи стороны перерабатывают определенное количество нашего концентрата железной руды в агломерат и окатыши.

Организационная структура  приведена в Приложении 1. Кроме  того, мы — единственный производитель специализированной стали в мире, имеющий собственные источники всех этих трех видов сырья. В 2004 году мы занимали второе место среди российских производителей коксующегося угля в Российской Федерации, имея 12% доли рынка. Мы также контролируем 23% мощностей по обогащению коксующегося угля в России.

В 2007 году «Мечел» произвел около:

• 21 195 тыс. тонн угля, в том числе:

        10 419 тыс. тонн коксующегося угля и  10 775 тыс. тонн энергетического угля

• 4 963 тыс. тонн железорудного концентрата
• 17,14 тыс. тонн товарного никеля

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ, деятельность в области металлургического производства включает в себя производство и сбыт заготовок и сортового проката из углеродистой и специальной стали, листового проката из углеродистой и нержавеющей стали, в том числе металлической продукции с высокой добавленной стоимостью, включая штампованные и кованые изделия. В рамках этих групп продукции мы также можем разрабатывать разные сорта стали для удовлетворения конкретных потребностей конечных потребителей.

Компания занимает второе место в России по выпуску сортового  проката и является крупнейшим в  стране производителем специальных  сталей и сплавов, выпускающим наиболее широкий спектр данной продукции, объем производства которой составляет  39% от общего объема выпускаемой в России специальной стали. Мы также выпускаем значительное количество кокса, как для собственного производства, так и для поставок третьим лицам.

Сталелитейное производство поддерживается нашим горнодобывающим бизнесом, которое включает в себя добычу угля (коксующегося и энергетического), железной руды, никеля и известняка.

В 2007 году «Мечел» произвел около:

• 6 090 тыс. тонн стали
• 5 137 тыс. тонн металлопроката
• 3 685 тыс. тонн чугуна
• 3 886 тыс. тонн кокса
• 683 тыс. тонн метизной продукции   
• 37,8 тыс. тонн ферросилиция

Цель – расширение нашего горнодобывающего бизнеса, как  через органичный рост, так и путем  приобретений; повышение величины прибыли в нашем Мечелном сегменте за счет модернизации оборудования, сокращения затрат и оптимизации ассортимента продукции; сохранение нашего прочного положения как производителя сортового проката из углеродистой стали и специальной стали в России, а также капитализация на основе совместной деятельности в рамках нашей интегрированной группы. Мы также намереваемся поддерживать основные направления нашей деятельности путем избирательных приобретений дополнительных активов, создающих добавленную стоимость в сфере обработке продукции.

Ключевые элементы стратегии включают:

• Расширение горнодобывающего направления. Мы планируем использовать богатый опыт, накопленный в горнодобывающей отрасли, для достижения следующих целей: разработка существующих запасов угля и железной руды, в частности, в целях роста продаж коксующегося угля и концентрата железной руды высокого качества третьим сторонам; продолжение выборочного приобретения угледобывающих и других добывающих предприятий, в том числе новых лицензий на пользование недрами, в частности, в России и в других странах СНГ, по мере возникновения стратегических возможностей; сохранение гибкости в отношении использования собственного сырья нашими сталелитейными предприятиями, в зависимости от различий в ценах, действующих при закупках от местных поставщиков и при продаже иностранным и российским покупателям.
• Повышение величины прибыли в нашем Мечелном сегменте за счет модернизации оборудования, сокращения затрат и оптимизации ассортимента продукции и дальнейшее укрепление наших позиций как производителя низкозатратной продукции. Мы намерены и далее продолжать работу по повышению эффективности производства и снижению производственных издержек за счет: выборочных инвестиций в совершенствование технологий и средств производства, в том числе увеличение использования машин непрерывного литья заготовок в производстве стали для оптимизации ассортимента продукции и сокращения издержек; сохранения наших преимуществ в стоимости труда, сырья и энергоносителей; достижения дополнительной экономии посредством полной интеграции недавних приобретений в нашу производственную деятельность.
• Сохранение позиций ведущего производителя сортового проката из углеродистой стали в России. Мы уже обеспечили свое устойчивое присутствие в этом секторе, в том числе добились лидирующих позиций на рынке в сфере конструкционной стали и хороших результатов по продажам проката для арматуры и катанки. Мы намерены сохранить эти позиции, в том числе путем приобретения новых производственных мощностей через целевые капитальные расходы, эффективные с точки зрения затрат.
• Развитие нашей позиции как производителя высококачественного недорогого сортового проката из специальной стали. Мы являемся одним из основных в России производителей сортового проката из специальной стали. Это более прибыльное направление деятельности предоставляет нам значительные возможности для увеличения наших доходов и повышения рентабельности.
• Дальнейшее использование преимуществ синергии между нашими ключевыми направлениями деятельности. В дополнение к использованию синергетических преимуществ своего статуса интегрированной группы, мы считаем, что по мере осуществления масштабной экономии и интегрирования вновь приобретенных предприятий будут выявляться дополнительные возможности для снижения затрат, в частности, путем внедрения усовершенствований в практику работы и в операционные методы.
• Избирательное расширение наших перерабатывающих мощностей. Наши планы предусматривают приобретение отдельных предприятий по производству готовых металлоизделий – метизных, штампованных и кованных, что поможет нам расширить свою клиентскую базу, в том числе и на новых рынках.
• Избирательное расширение наших внутренних мощностей по логистике. Мы намереваемся выборочно расширить свои внутренние мощности по логистике, в настоящее время сосредоточенные в нашей компании по железнодорожному фрахту и экспедиторским услугам и усиленные с помощью наших приобретений «Торгового порта Посьет» на Японском море и «Порта Камбарка» с целью оптимизации наших транспортных расходов.
• Поддержание высокого уровня экспорта. Мы будем поддерживать сложившиеся хорошие отношения с нашими крупными экспортными заказчиками. Хотя нашей основной задачей является сохранение позиций на российском рынке, реализация продукции на экспорт, составившая 53,9% общего объема наших продаж в 2004 г., позволяет нам диверсифицировать продажи и сократить зависимость от российского рынка на случай возникновения спада.

 

 

1.2. Оценка  системы оперативного и стратегического  планирования (бюджетирование) в ОАО «Мечел»

 

 

 

Внедрение системы бюджетирования в вертикально-интегрированных корпорациях ОАО «Мечел» определяет их переход от функциональных к дивизиональным организационным структурам, основанным на системе подразделений, а определение четких сфер полномочий и ответственности таких подразделений повышает устойчивость финансовой структуры корпораций, которая в этих условиях базируется на центрах финансовой ответственности.

С точки зрения системного подхода, финансовая структура вертикально-интегрированной корпорации ОАО «Мечел»  представляет собой систему тех или иных форм организации образуемых центров финансовой ответственности, которая формирует оптимальный профиль управления финансами и межбюджетных отношений корпорации. Стратегия вертикальной иерархии управления является главным фактором, воздействующим на финансовую структуру вертикально-интегрированной корпорации.

Основной проблемой  определения финансовой структуры ОАО «Мечел»  вертикально-интегрированной корпорации является сложность в отнесении структурных подразделений корпорации к определенному типу центра ответственности. Необходимо отнесение структурных подразделений вертикально-интегрированной корпорации к тому или иному звену финансовой структуры на основе выделения ряда признаков, таких как административная принадлежность, производственное назначение, финансовая ответственность, составление бюджетов, уровень вертикально-интегрированной структуры.

В качестве инструмента, с помощью которого возможно делегировать ответственность и контролировать достижение целевых показателей бюджетирования ОАО «Мечел», выступает система бюджетов вертикально-интегрированной корпорации. С учетом особенностей функционирования российских вертикально-интегрированных корпораций в работе определены основные факторы, определяющие характерные черты сводных бюджетных форм к типологии бюджетов корпорации, которые можно разделить на операционные, функциональные, стоимостные, натурально-стоимостные и основные бюджеты…

 

Заключение

 

Современные события  свидетельствуют об определении в России приоритетных направлений и дальнейших мер по развитию мировых предприятий горно-металлургической отрасли. В связи с этим в Минпромэнерго России создана Рабочая группа, в которую входят представители Департамента промышленности, ведущих научно-исследовательских институтов, других федеральных органов исполнительной власти и представители бизнеса. Кроме того, вступила в завершающую стадию разработка Стратегии развития металлургической промышленности на период до 2015 года.