Основы стратегии экономического управления предприятием

Заключение

 
    Итак, мы рассмотрели,  что представляет из себя процесс стратегического планирования, какие стратегии может выбрать предприятие  в той или иной ситуации. Это позволяет сделать краткие выводы по данной работе. 
   

• Планирование является необходимым и полезным инструментом, используемым при  формировании и реализации стратегии. Стратегическое планирование обеспечивает целостность, преемственность и последовательность в принимаемых решениях, деятельности и функционировании предприятия в целом. 
    
•   При стратегическом планировании следует учитывать не только характер принимаемых решений и предпринимательских действий на будущее событие, но и обратное влияние – влияние будущих событий на планируемое решение и действия. 
   
•   Стратегическое планирование – это составная часть управления предприятием, которое начинается с определения его миссии. Затем формируются цели и критерии ее достижения. Достижение целей должно привести к получению результатов, которые следует рассматривать в привязке к временным, пространственным, ресурсным и логическим рамкам. Цели и результаты реализуются при помощи стратегии и стратегического планирования. 
     

Итак, планирование стратегий позволяет распознать потенциальные сценарии развития событий  и принять меры по реализации желательных  сценариев развития событий и уходу от неблагоприятных сценариев. 
 

  Таким  образом, можно сделать общий  вывод с тем, что стратегическое  планирование играет огромную  роль в жизни любой организации  и подчас полагает ей выжить.