Основы менеджмента

 

 

 

 

 

Реферат:

 

«Основы менеджмента»

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва, 2013 

Оглавление

Общая характеристика планирования 3

Виды планирования. 4

Стратегия развития предприятия 5

Содержание средне и краткосрочных планов 7

Оперативное планирование 8

Бизнес-план предприятия 9

Выводы 10

Список используемой литературы 11

 

 

Общая характеристика планирования

Планирование - это определение  целей и задач предприятия  на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования: 

1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели: 

• хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства; 
• производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия; 
• научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс; 
• социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия; 
• экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду. 

2. Принцип системности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 

3. Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; 
4. Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 
5. Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; 
6. Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия. 

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как  правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.  

Виды планирования.

В зависимости от продолжительности  планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и  текущее (краткосрочное) планирование. 

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию  предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются  варианты расширения производства и  снижения издержек. Прогнозируются изменения  в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление  долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях. 

Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х  лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной  оценки. Разрабатывается план предприятия  по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план. 

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и  включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д. 

В планировании используются следующие основные методы: 

• нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов; 
• балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов; 
• экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период; 
• интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели; 
• факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей; 
• матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
• экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие. 

Стратегия развития предприятия

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление  основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными  резервами и внешней окружающей средой. 

Основными задачами формирования стратегии  предприятия являются:  
- выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;  
- определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;  
- оценка результатов отдачи. 

Стратегический план предприятия  составляется в такой последовательности: 

1. Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды. 
2. Определение хозяйственной политики предприятия. 
3. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы. 
4. Формулировка функциональных стратегий: маркетинга, НИОКР, производства, организационных изменений, а также финансовая, социальная и экологическая стратегия. 

Стратегический план предприятия  состоит из следующих разделов: 

1. Цели и направления деятельности; 
2. Текущие и долгосрочные задачи; 
3. Базовая стратегия; 
4. Функциональные стратегии; 
5. Описание наиболее важных программ; 
6. Описание внешних операций; 
7. Объем капитальных вложений и распределение ресурсов; 
8. Формулировка резервных стратегий. 

При составлении стратегического  плана используется следующая информация: объем годовых продаж по группам  товаров; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям; годовой  объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капитальных вложений; баланс на конец последнего года плана; финансовый план. 

Стратегия предприятия разрабатывается  на различные периоды времени  в зависимости от степени предсказуемости  будущего, продолжительности периода  внедрения идеи, отраслевой принадлежности предприятия и уровня технической  оснащенности (от 3 до 10 лет). 

Существуют следующие разновидности базовых стратегий: 

• стратегия роста, обосновывающая намерения предприятия увеличивать объем производства, продаж, капитальных вложений и т.п.; 
• стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях нестабильности объемов продаж и доходов; 
• стратегия выживания - это оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса деятельности предприятия. 

Одной из важнейших составных частей стратегии предприятия является планирование риска. Сущность этого  плана заключается в достижении высокого уровня противодействия возмущениям  внешней среды и уменьшение потерь от этих возмущений. 

Методы выбора стратегии: 

• метод PIMS - моделирование влияния стратегических факторов на показатели эффективности предприятия (рентабельность, прибыль); 
• метод кривых освоения - строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема; 
• метод жизненного цикла товара, т.е. для каждой стадии (освоение, рост, зрелость, спад) определяются приоритетные стратегические направления и действия; 
• метод Бостонской консультативной группы (матричный). Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным предприятием доля рынка; 
• метод "мак-кинси" (матричный), основными оценочными показателями служат конкурентная позиция предприятия (слабая, средняя, сильная) и привлекательность рынка (аналогичные три оценки). 

Содержание средне и краткосрочных  планов

• Планы предприятия включают следующие основные разделы: 
• маркетинговая программа: планы маркетинга для основных видов продукции (услуг) и в целом по всей продукции; 
• производственная программа: задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении (в показателях валовой, товарной и реализуемой продукции) с учетом повышения качества; 
• план развития науки и техники: мероприятия по созданию и освоению новых изделий, внедрению новой техники и технологии; 
• план по труду и кадрам: рост производительности труда, численность персонала по категориям, фонд оплаты труда, средняя заработная плата работников, балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения; 
• план капитального строительства: объемы капитальных вложений, строительных и строительно-монтажных работ, технического перевооружения предприятия, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей; 
• план материально-технического обеспечения: определение потребности производства в материально-технических ресурсах и источников их удовлетворения с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии; 
• план по издержкам производства, прибыли и рентабельности: себестоимость основных видов продукции, валовой товарной и реализованной продукции; смета затрат на производство; прибыль и рентабельность по видам деятельности и в целом по предприятию; 
• финансовый план: потребность в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; баланс доходов и расходов; взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения; 
• план социального развития коллектива: мероприятия по улучшению условий труда, отдыха и быта работников предприятия; 
• план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов включает такие направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов; охрана воздушного бассейна; охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. 

Показатели, применяемые в планирования и, подразделяются: 

• по экономическому содержанию - на натуральные, трудовые и стоимостные; 
• по экономическому назначению - на количественные и качественные (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость); 
• по способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные (рентабельность). 

Оперативное планирование

Оперативное планирование - это детальная разработка планов предприятия и его подразделений. Оно соединяет:

1) Календарное планирование, включающее  детализацию текущего плана предприятия  и доведение заданий до каждого  цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Планы и графики при этом  составляются на месяц, декаду, сутки, смену, а иногда и  каждый час; 

2) Диспетчеризацию, обеспечивающую:  
- сплошной контроль за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте;  
- организацию доставки на рабочие места сырья, материалов, заготовок, инструмента; вывоз готовой продукции, отходов производства; контроль исправности оборудования; подачу энергии, топлива, сжатого воздуха; организацию контроля качества. 

Различают: 

- межцеховое оперативное планирование - обеспечивающее скоординированную  деятельность и необходимые производственные  пропорции между цехами предприятия  в соответствии с последовательностью  технологических процессов и  с учетом функций основных, вспомогательных,  побочных и обслуживающих цехов; 

- внутрицеховое оперативное планирование - осуществляющее распределение  работ по участкам и рабочим  местам. Основная задача распределения  - обеспечение полного и четкого  выполнения заданий производственной  программы и сохранение ритмичной  работы предприятия, его цехов,  участков, бригад, рабочих. 

Бизнес-план предприятия

Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие  при реализации своих целей в  изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде. Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической  деятельности. 

Бизнес-план является основой бизнес-предложения  при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами. Это определяет некоторые требования к его оформлению, форме, содержанию и структуре. Он должен быть представлен в форме, позволяющей  заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и  перспективах своего участия в нем.