Основы бизнес – планирования в организации

Тщательно подготовленный и  составленный план бизнеса открывает  перспективу его развития, то есть отвечает на самые важные вопрос: стоит  ли вкладывать силы и средства в  это дело, принесет ли оно такую  прибыль, которая окупит все затраты.

Бизнес-план стал принципиально  новым для российской экономики  документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной  деятельности предприятия на ближайшие  и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями  приобретения необходимых ресурсов.

В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая – использование его для  разработки стратегии и тактики  бизнеса.

Вторая – формирование и реализация плановых программ, позволяющих  оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья – привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга  бизнеса. Четвертая – привлечение  к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся  у них технологию.

33

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом менеджмент хочет и может использовать данный потенциал.

Но не следует рассматривать  уже составленный бизнес-план как образец. В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34

Список используемой литературы

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы» - М.: Финансы и статистика, 2001
2. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. «Экономика предприятия» - М.: Инфра-М, 2004
3. «Бизнес управление» / Под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И. – М.:
4. Бланк И.А. «Основы финансового менеджмента» в 2-х т. – Киев; Ника-Центр, 2006
5. Бригхем Ю., Гапенски Л. «Финансовый менеджмент. Полный курс». В 2-х т./Пер. с англ. Под ред. Ковалева В.В. - СПб.: Экономическая школа, 2005
6. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Финансы и статистика, 2000
8. Волков О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.
9. Веретенникова О.Б. « Финансы предприятий: Учебное пособие» - Екатеринбург.: Издательство УрГЭУ, 2000
10. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.
11. «Как разработать бизнес-план» - Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. – Май, 2007
12. Леонтьев С.В.,  Ткаченко П.Н. «Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц»// Корпоративный менеджмент. Электронное издание - http://www.cfin.ru
13. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.

 

35

14. «Управление инвестициями» в 2-х т./ под общ. ред. Шеремета В.В. – М.: Высшая школа, 2007
15. Уткин Т.Э., Акотляр Б., Рапопорт Б.М. «Бизнес планирование. Курс лекций» - М.: Экмос, 2001
16. Уткин Т.Э. «Бизнес план» - М.: Экмос, 2008
17. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. «Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие» - М.: РДЛ, 2000
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Финансы предприятий» - М.; Инфра-М, 2006

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

36

Приложение 1.