Основные принципы менеджмента. Понятие и содержание функций менеджмента

В ряде исследований выделятся  три группы функций менеджмента: предметные (основные), процессуальные и социально-психологические.

Следует отметить, что предметные, процессуальные и социально-психологические  аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему  функций менеджмента, позволяющую  дифференцировать методы и приёмы управленческого  воздействия на осуществляемые в  организации процессы.

Существует взаимосвязь  и логическая последовательность осуществления  предметных функций в процессе управления организацией.

Процесс управления в соответствии с предоставленной принципиальной схемой начинается с формирования системы  целей и задач деятельности организации  на определённый период времени.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы  достичь этих целей. Значение планирования состоит в том, что в ходе плановых расчётов обеспечивается детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, устанавливается состав реализуемых проектов, распределяются задания по участникам, определяется состав необходимых ресурсов, согласовываются очерёдность и сроки реализации отдельных работ, обеспечивается выполнение заданий, установленных на каждый период времени.

Реализация плановых заданий  требует создания определённых организационных  предпосылок, привлечения исполнителей, организаций их согласованной деятельности.

Функция организации и  координации заключается в обеспечении  выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Для  этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию. Выполнение перечисленных задач осуществляется путём создания организационной структуры предприятия, установление характера взаимоотношений между её элементами и регулирования порядка и условий их функционирования.

Таким образом, организация  в менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного  процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. Контроль и регулирование деятельности завершают управленческий цикл и, таким  образом, гарантируют эффективность  осуществления всех остальных функций. При этом сущность контроля как функции  менеджмента, по нашему мнению, состоит  в обеспечении выполнения установленных  плановых заданий, направленных на безусловное  достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях.

Таким образом, процесс менеджмента  начинается с предоставленной полезной информации по результатам контрольных  процедур для принятия управленческих решений и завершается собственно фазой контроля, определяющей успех  реализации принятого решения, результат  которой зачастую инициирует принятие новых решений, то есть является информационной базой нового управленческого цикла.

Список использованной литературы:

1. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник/ Э.М. Коротков  – М.: ИНФРА-М, 2009. – 432 с.
2. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник/И.Н. Герчикова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 512 с.