Основные принципы и методы управления в современных условиях

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 «ГОСУДАРСТВЕНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ –

УЧЕБНО-НАУЧНО – ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС»

 

 

Кафедра «Экономика и  менеджмент»

 

 

Допустить к защите «___»______2011г.

Руководитель

 

КУРСОВАЯ   РАБОТА

по дисциплине «Основы менеджмента»

 

Тема работы «Основные принципы и методы управления в современных условиях»

 

Работу выполнил студент 

Шифр  группа           факультет Экономики и менеджмента

Специальность  Менеджмент организации

Курсовую работу защитил  с оценкой _______________________

Руководитель  __________________

 

Орел, 2011г.

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОСУДАРСТВЕНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ –

УЧЕБНО-НАУЧНО – ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС»

 

Кафедра «Экономика и  менеджмент»

Задание на курсовую работу

 

Студентка  Потетинов Ю.А. шифр 080507 группа 21 М (у)

1. Тема «Основные принципы и методы управления в современных условиях»
3. Объект исследования Управление культуры и архивного дела  Департамента образования, культуры и спорта Орловской области

 

Руководитель работы ________________ О. В.  Магомедалиева

График выполнения курсовой работы

Дата выдачи задания	Теоретическая часть	Характеристика объекта исследования	Проектная часть	Срок сдачи студентом  работы
8.9.11	6.10.11	3.11.11	24.11.11	1.12.11

                                                                                                                  

Задание принял к исполнению «______»_______________2011 г.

Подпись студента ____________________________

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ  УСЛОВИЯХ

1.1  Предприятие в современных  условиях……………………………....4

1.2 Методы управления предприятием…………………………………...8

2 Оценка финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Орелоблхлеб»

2.1 Статус  ОАО «Орелоблхлеб»……………….………………………..21

2.2 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Орелоблхлеб»……………………………………………………………..……29

2.3 Организационно-управленческий  анализ системы управления ОАО «Орелоблхлеб»…………………………………………………………………..34

3 Рекомендации  по совершенствованию системы  управления ОАО «Орелоблхлеб» 

3.1 Основные направления  по совершенствованию системы  управления ОАО «Орелоблхлеб»………………………………………………………...…..44

3.2 Принципы построения автоматизированных систем управления предприятие……………………………………………………………………...45

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В данной работе рассмотрены принципы и методы управления предприятием. Данная тема является актуальной, так как в России стоит задача поднять экономику на высокий уровень. На международном уровне постоянно происходит поиск наиболее эффективных путей управления. Для выполнения этого нужны государственные и коммерческие предприятия, которые должны в своей работе использовать эффективные методы и принципы управления. На данный момент не многие предприятия выполняют свою работу по этим методам, пора об этом задуматься. Предприятия могли бы трудиться как "одна семья", и, наконец, руководитель, специалист и интеллигентный человек стали бы одним лицом.

Цель курсовой работы состоит в определении резервов повышения эффективности предприятия на основании анализа эффективности управления предприятием.

Объектом исследования в курсовой работе является общество с ограниченной ответственностью ОАО «Орелоблхлеб» и его финансово-хозяйственная деятельность.

Предметом исследования служит прибыльность деятельности сельскохозяйственного  предприятия.

При написании курсовой работы в качестве основных  методов исследования применялись методы экономического анализа, метод сравнения, системный анализ и комплексный подход, табличный и графический способы представления и обобщения информации.

Информационной базой  при написании курсовой работы являются учебники и учебные пособия по «Анализу хозяйственной деятельности предприятия» и «Экономике организации (предприятия)», соответствующие теме курсовой работы статьи периодической печати, а также электронные ресурсы всемирной информационной сети Интернет.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Предприятие в современных условиях

 

Проанализируем вопросы  экономического состояния предприятия  и связанных с ним проблем. Рассматривая экономику как целостное  понятие, нужно обратить внимание на то, что экономика предприятия, являясь элементом данной системы, одновременно представляет собой и совокупность производственных отношений.

На всех этапах развития экономики основным звеном являлось предприятие. Под предприятием понимается экономический субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью. Под самостоятельным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Предприятие в условиях рынка несёт полную материальную ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, оно отвечает за нарушение договорных, кредитных и налоговых обязательств.

На эффективность работы предприятия в условиях глобализации влияют самые разнообразные факторы:

К внутренним факторам относятся:

1) личность руководителя, его способность к управлению  предприятием;

2) инвестиционная и  инновационная политика предприятия;

3) благоприятный социально-психологический климат в коллективе;

4) совершенствование  организации производства и труда.

К внешним факторам относятся:

1) изменение конъюнктуры  внутреннего и мирового рынка  - соотношение спроса и предложения,  колебание цен;

2) политическая обстановка  внутри страны и за её пределами;

3) инфляционные процессы;

4) деятельность государства.

Предприятия можно классифицировать по многим признакам:

- по назначению готовой продукции предприятия делятся на производящие средства производства и производящие предметы потребления;

- по признаку технологической общности различают предприятие с непрерывным и дискретным процессами производства;

- по признаку размеров предприятия делятся на крупные, средние и мелкие;

- по специализации и масштабам производства однотипной продукции предприятия делятся на специализированные, диверсификационные и комбинированные;

- по типам производственного процесса предприятия делятся на предприятия с единичным типом производства, серийным, массовым, опытным;

- по признакам деятельности различают промышленные предприятия, торговые, транспортные и другие;

- по формам собственности различают частные предприятия, коллективные, государственные, муниципальные и совместные предприятия (предприятия с иностранными инвестициями).

В современных условиях глобализации любой предприниматель, занимающийся производственной деятельностью, сталкивается с множеством проблем.

Первая из них - найти себя в хозяйственном пространстве или, как говорят, свою «хозяйственную нишу». Предпринимателю предстоит изучить состояние рынка, предложение и спрос на те или иные товары в интересующей его отрасли, регионе.

Следующий шаг предпринимателя - формирование производственной базы. Предпринимателю предстоит приобрести или взять в аренду производственные и складские помещения, оборудование, станки, инструмент, приобрести сырье и материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, привлечь рабочую силу.

Важный этап - привлечение  финансовых средств. Собственных средств  у предпринимателя для начала и развития дела, как правило, недостаточно. Дефицит денежных средств можно преодолеть, выпустив акции, т.е. частично передать права на участие в капитале и прибыли предприятия, или собственные долговые обязательства, а также получив займы в коммерческих банках.

Предприниматель должен иметь перед собою четкую и ясную идею и цель. Эта идея должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на свою продукцию или услуги. Важным качеством предпринимателя является способность гибко реагировать на изменение ситуации. Для этого надо быть компетентным в избранной сфере деятельности, обладать необходимыми чертами характера: целеустремленностью, упорством, готовностью к неудачам, способностью учиться и делать выводы из своих ошибок. Надо быть готовым к конкурентной борьбе.

Среди наиболее важных целей предпринимателя - производство товаров и услуг, доход, престиж, развитие бизнеса.

Важнейшим фактором в современных условиях является дух соперничества. Он в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей. Наиболее яркое проявление соперничества - конкуренция.

Конкуренция - это экономическое состязание изготовителей одинаковых товаров на рынке за привлечение как можно большего числа покупателей и получение благодаря этому максимальной выгоды. Однако именно конкуренция заставляет предприятие-изготовитель и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять эти пожелания потребителей.

Современное предприятие - сложная организационная структура. В условиях глобализации возрастает значение трех основных направлений организации: научной организации производства; научной организации труда; научной организации управления.

Научная организация  производства имеет цель создать  оптимальную технико-технологическую  систему на предприятии. Это надежные и эффективные производственные оборудования и технологии, упорядоченные технико-организационные взаимосвязи работников.

Задача научной организации  труда построение здоровых формальных отношений в коллективе работников. Она включает систему мер по созданию условий для высокопроизводительного, эффективного творческого труда.

Научная организация управления - это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях достижения наилучшего морально-технологического и экономического эффекта.

В реальной действительности прибыль конечная цель и движущий мотив товарного производства и современной экономики. Это главный стимул и основной показатель эффективности любого предприятия и фирмы.

 

 

 

 

 

1.2 Методы управления предприятием

 

Эффективность управления во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность способов воздействия  на управляемый объект.

В управлении различают  следующие методы:

1. Экономические методы  руководства - проявляются в организации  планирования, материального поощрения,  финансирования затрат и кредита,  политики ценообразования.

2. Административно-правовые  методы - обусловлены необходимостью  централизованного руководства, управление осуществляется путем издания административно-правовых актов, регулирующих производство, распределение и потребление.

Административные методы заключаются в выдаче определенных заданий, распоряжений, установлении путей  и методов выполнения этих заданий. Правовые методы выражаются в различного рода законодательных актах, инструкциях, положениях, приказах, распоряжениях, хозяйственных договорах.

3. Организационные методы - распространяются на определенные  организационные структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организационной работы (подбор и расстановку кадров, оперативный контроль и анализ и др.) определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация.)