Основные причины применения аутсорсинга

Вторая проблема заключается  в определении числа поставщиков  услуг. По этому вопросу есть несколько  мнений. Некоторые считают, что поставщиков  должно быть два – три. В таком  случае практически не допускаются  перебои в поставке продукции, исключается  зависимость от другого поставщика, между поставщиками рождается конкуренция  и т.д. сторонники же стратегии «стройного производства» предпочитают одного поставщика и рассматривают его  как партнёра по бизнесу.

Литература

1.   Аутсорсинг: создание  высокоэффективных и конкурентоспособных  организаций: Уч. пособие /  Под  ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра –  М, 2003. -187 с.

2.   Гаджинский А.М.  Логистика: Уч-к для высших  и средних спец. уч. заведений. 4-е  изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2001. – 396 с.

3.   Задача «производить  или закупать»: анализ факторов  принятия решения // Логинфо –  2001. - № 7 - 8. – С. 58 – 61.

4.   К росту производительности  через аутсорсинг // Логинфо –  2002. - № 3. – С. 19 -21.

5.   Цели и методы  аутсорсинга // Логистика – 2003. - № 2. – С. 20 – 22.