Основные направления повышения эффективности использования персонала

Курсовая работа, 19 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя

Описание работы


Целью темы курсовой работы является поиск основных направлений совершенствования и повышения эффективности использования персонала организации.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыта экономическая сущность понятия «персонал» и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации;
- определены методические походы к анализу формирования и эффективности использования персонала;

Содержание работы


Введение…………………………………………………………………………..2
1 Персонал организации, особенности его формирования и показатели эффективности его использован…………………………………………………6
Экономическая сущность понятия «персонал» и значение повышения эффективности его использования в деятельности организации…………...6
1.2 Методические походы к анализу формирования и эффективности использования персонал……………………………………………………...23
1.3 Зарубежный опыт в управлении персоналом…………………………...32
Анализ формирования и эффективности использования персонала «ГОМЕЛЬСКОГО ЗАВОДА САНТЕХЗАГОТОВОК» ФИЛИАЛА ОАО «ТРЕСТ БЕЛСАНТЕХМОНТАЖ № 1»………………………………………..34
Организационно-экономическая характеристика деятельности «Гомельского завода сантехзаготовок» филиала ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1»………………………..……………………………...34
Анализ человеческих ресурсов «Гомельского завода сантехзаготовок» филиала ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1»……………………………...36
Оценка эффективности использования персонала «Гомельского завода сантехзаготовок» филиала ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1» ………...39
Основные направления повышения эффективности использования персонала «ГОМЕЛЬСКОГО ЗАВОДА САНТЕХЗАГОТОВОК» ФИЛИАЛА ОАО «ТРЕСТ БЕЛСАНТЕХМОНТАЖ № 1» ………………………………...44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………

Файлы: 1 файл

Курсовая(раздерищенко).doc

— 518.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Открыть текст работы Основные направления повышения эффективности использования персонала