Організація її роль та значення

в) бінарний метод;

г) метод клина;

д) метод багатьох точок.

Висновок

Організації в Україні формуються й функціонують відповідно до її законодавства. Основними формами підприємницької діяльності є підприємства, товариства, кооперативи, які утворюються згідно із законами України про підприємництво. Крім цього, існують такі організації, як банки, страхові компанії, кредитні спілки, біржі, фонди та інші.

Однією із форм підприємницької діяльності є об'єднання: асоціації, концерни, консорціуми, холдинг-компанії, виробничі об'єднання тощо.

Формування та функціонування об'єднань в Україні має свої особливості, які визначаються умовами переходу від адміністративно-командної системи управління економікою до ринкової. Тому необхідно шукати найбільш ефективні форми об'єднань.

Одним із напрямів сучасного етапу економічної реформи в Україні є пошук шляхів демонополізації та розукрупнення великих підприємств. Розв'язання цієї проблеми повинне супроводжуватися формуванням нових ефективних зв'язків між підприємствами. Одночасно вимагають нових різновидів зв'язків і фірми, створені на базі приватного капіталу.

Ринкова економіка, заснована на конкуренції, волі виробників, а не на ієрархічному підпорядкуванні господарських процесів волі центра, вимагає ніяк не менше, а навіть більше менеджерів, чим колишня система. Але менеджери ці повинні бути зовсім іншими, ніж раніше, мати нові якості. І це незважаючи на те, що величезна маса фахівців з керування пішла з адміністративного апарата фірм у самостійні, діючі на основах твердої самооплатності компанії по наданню ділових послуг. Немає ніяких помітних тенденцій скорочення й державного апарата в провідних капіталістичних країнах. Підвищення чисельності, питомої ваги керівників відбувається в умовах, коли в приватному бізнесі йде облік кожного цента або пенні, витраченого на керування, а державні бюджети перебувають під контролем демократичних інститутів.

Якщо ж говорити про методи ефективної роботи керівників, те, не применшуючи значення, скажемо, комп'ютеризації процесів керування, впровадження раціональних методів аналізу й обґрунтування рішень, скрупульозного обліку витрат і результатів, потрібно сказати, що ефективність керування починається, можливо, з малого - уміння усвідомити свої особисті цілі, розуміти підлеглих, правильно розподіляти свій час, знімати стреси, контролювати свою вагу, нормально одягатися й багато чого іншого.

Хто знає, може бути оволодіння всіма цими простими премудростями на практиці дасть не тільки великій прямій, але й непрямий ефект, приведе до того, що підприємство, організація стануть більше гнучкими, здатними до нововведень, до подолання труднощів, яких так багато в нашім господарському житті.

Звичайно, дуже багато чого в нашій роботі, кар'єрі, житті залежить від загальних для всіх суспільних і інших умов, від особливостей місця, що випав на частку кожного, роботи, від багатьох інших, можливо, і не дуже-те підвладних кожних окремих чоловік об'єктивних обставин. Але чи не занадто часто ми пояснюємо наші невдачі об'єктивними обставинами, чи повністю використовуємо резерви, закладені в нас самих? Адже, як зізнається в науці менеджменту, правильно сформулювати проблему - це означає на 50% її правильно вирішити.

На закінчення можна згадати стару, перевірену часом істину: «Саме на керівниках організацій всіх рівнів лежить завдання зробити все можливе для створення підходящого варіанта майбутнього й не дати втягти себе у вир невдач». Звичайно, сучасний світ різноманітний, залежить від багатьох факторів, але ця теза повинна стати дороговказною для тих, хто хоче взяти на себе тягар відповідальності за керівництво господарством і хто готовий зробити все для того, щоб бути на рівні цієї відповідальності.

Список використаної літератури

1. Андрійчук В. Менеджмент: прийняття рішень і ризик: - К: КНЕУ, 1998.-316с;
2. Виханський О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Ученик: - 3-е узд: - М: Гардарика, 1998. – 528с;
3. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент в організації. – К: ЕКОМЕН, 1999. – ч. 1-264с;
4. Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник : - Management Text-book: - 3 – е изд. перераб и доп: М: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997 – 501с;
5. Жигалов В.Т, Шимовська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності. Підручник: К: Вища шк.., 1999. – 223с;
6. Завадський Й.С. Менеджмент = Management – 2-ге вид. – К. Упр. – фін. ін.-т менеджменту і бізнесу: 1998 – 542с;
7. Кредісов А.І, Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників: К: Знання України, 2001. – 300с;
8. Нємцов В.Д., Довгаль Л.Є. Менеджмент організацій. Навч. посіб.: - К: ТОВ „УВПК” Ексо б”, 2000 – 392с;
9. Тарнавська Н.П., Пушкар Е.М. Менеджмент: теорія та практика. Підручник для вузів: - Тернопіль: Карт-бланш, 1997-456с;
10. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник: ;К: Вища шк.., 1999.,351с;
11. Хомяков В.І. Менеджмент підприємства. – 2-ге вид, перероб., доп. – Київ: Кондор, 2005-434с;
12. Шегеда А.В. Менеджмент. Навч. посіб: К: Т-во „Знання”, КОО – 2002, -583с.