Организация как система и объект управления
Контрольная работа, 12 Мая 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Система управления— это совокупность элементов (подсис¬тем), объединенных информационными связями и процессами, направленными на достижение некоторых целей. А это позво¬ляет считать, что система создается для достижения целей, ко¬торые направлены на решение проблем. Проблемы служат фактором, инициирующим менеджмент на повышение эффектив¬ности производства и управления. Системы управления пред¬приятиями, как правило, характеризуются сложностью, вероятностным проявлением параметров состояния управляемых объектов и неопределенностью принятия решений.
Содержание работы
Сущность и функции организации как системы и объекта управления 4
1Системный характер управления организацией 4
2Методы осуществления управленческой деятельности 14
3 Функции управления 16
Заключение 20
Список использованных источников 21
Файлы: 1 файл
К.р. Менеджмент.docx
— 168.59 Кб (Скачать файл)
Рисунок 3.2 – Связи и взаимодействие функций
Предложенная классификация позволяет внести определенность в некоторые положения теории функций и может служить методологической основой при решении практических задач совершенствования управления экономическими объектами. С учетом такого подхода должны рассматриваться, например, пути совершенствования структуры управления, методологические основы создания автоматизированных систем управления предприятиями и др.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организация — это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди, и управление.
Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт во внешнюю среду. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. Ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.
Во внутриорганизационной жизни управление призвано создавать и управлять функциональными процессами, протекающими в организации. Это создание структуры организации, осуществление управления внутриорганизационными процессами, формирование и управление использованием технологической подсистемы организации, управление кадровой работой, формирование и развитие организационной культуры, управление производством, маркетингом и финансами организации, а также осуществление анализа и учета проведенной работы.
Ключевую позицию в управлении организацией занимают менеджеры. Они выполняют три роли: осуществляют принятые решения; собирают и распространяют информацию о внутренней и внешней среде; формируют отношения внутри и вне организации, мотивируют людей, координируют их усилия и выступают в качестве представителей организации.
С теоретической точки зрения, управление следует рассматривать как особый тип взаимодействия двух или нескольких субъектов, в процессе которого осуществляется фиксация целей действия, мотивирование на осуществление действий для достижения целей и, наконец, координация действий в процессе достижения целей. Управленческое взаимодействие реализуется в виде управленческой связи, которая базируется на отношениях управления.
[5]
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. -504 с.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента – Минск, 2010. 260 с.
- Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления : Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 157 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 260 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.:Экономистъ, 2003. 528 с.
- МУКа - Модель управления компанией. Учебный курс. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.klubok.net/
pageid655.html (дата обращения: 24.01.2015). - Структура управления организацией и факторы,
её определяющие. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/
page.php?index=46&tutindex=3 (дата обращения: 24.01.2015)