Организационные структуры управления

3.1.  Запуск нового  подразделения;

3.2.  Целевое функционирование  новой структуры;

3.3. Обеспечение ее функционирования:

3.3.1. Закупка необходимых  ресурсов;

 

3.3.2. Проведение ремонтных  и отделочных работ в рабочих помещениях подразделения;

3.3.3. Обновление кадрового  состава;

3.3.4. Повышение квалификации  текущего кадрового состава и прочие мероприятия;

3.4. Развитие и совершенствование  подразделения.

Помимо перечисленных  шагов формирования и эксплуатации нового структурного подразделения, должна быть проведена подготовка всей организации  для включения нового подразделения:

1. Должен быть продуман механизм циркуляции финансовых потоков, проходящих через подразделение;
2. Должны быть созданы предпосылки включения подразделения в общий документооборот предприятия и прочие связанные с ним мероприятия.

Можно рассчитать коэффициент звенности после проведения изменений в организационной структуре.

Пзвф=(3+3+4+3+4)/5=3,4;

КЗВ =3,4:3=1,13;

Это позволило бы уменьшить коэффициент  звенности на 0.03

В результате структурных  преобразований на фирме АО «Екатерина-мебель»  будет введена кросс-функциональная (бригадная) организационная структура управления. Благодаря этому улучшится взаимодействие между подразделения фирмы, менеджеры пройдут курс повышения квалификации. Будет организован маркетинговый отдел, что позволит лучше организовывать управление маркетингом на предприятии. Объединение двух цехов даст возможность упростить управление производственным процессом, снизить издержки производства. В новом цехе будет организовано производство новой продукции.

 

благодаря    преобразованию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современные организационные  структуры  управления являются результатом  прогресса форм собственности и  хозяйствования на основе развития производительных сил общества. Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий теории управления.

 Организационная структура  управления представляет собой  совокупность всех подразделений  предприятия, выстроенных в соответствии  с их иерархической принадлежностью  и взаимосвязей между ними. Изучение организационной структуры управления предприятием имеет важное значение, т. к. организационная структура управления должна обеспечивать развитие предприятия и развиваться сама, отражать внешнюю среду организации, обеспечивая гибкую и оперативную реакцию на изменения во внешней среде. Организационные структуры управления - это самый стабильный элемент в системе управления.        Необходимо проводить анализ организационной структуры для определения ее эффективности, а также постоянный мониторинг ее состояния.

       Стремиться  к совершенствованию существующей  структуры и устранять ее недостатки.В работе были рассмотрены основные оргструктуры, являющиеся базовыми, которые могут быть детализированы применительно к конкретному объекту управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная (штабная), матричная. Во второй главе приведен сравнительный анализ и оценки организационных структур управления.

В теории организации сформировалась определенная терминология, позволяющая  характеризовать сложный и многоплановый  процесс взаимодействия человека и организационного окружения.Существуют следующие признаки классификаций оргструктур: по внешнему  виду иерархии; по видам дробления при департаментализации организации; по степени централизации; по степени сложности; по степени детализации и по степени реагирования на внешнюю среду.

Описание основных структур  управления и практических подходов к управлению показывает, что раз и навсегда данных принципов и методов руководства предприятиями не существует. Растет уровень развития производительных сил общества, вместе с ним меняются и подходы к управлению. Вместе с тем при всех таких изменениях опыт прошлого используется и будет использоваться в дальнейшем. Требуется лишь его изучение и творческое применение Исследование производились на конкретном предприятии АО «Екатерина-мебель». На данном предприятии первоначально применялась линейная структура управления организацией.Под влиянием ряда факторов, например расширения производства, организационная структура была преобразована в кросс-функциональную, что позволило оптимизировать процессы управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Ильинский А.С. Формирование организационных структур управления для предпринимательской деятельности. М.: Бизнес – пресса, 2000.-135с. 
2. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. 14-го изд. М.: ИНФРА-М, 2003.-972с.
3. Еремин П.Л. Управление персоналом. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-422с.
4. Управление предприятием /под ред. Румянцевой З.П, М.: ИНФРА-М, 1998.-669с.
5. Блинов А.О., Санина И.И. Менеджмент предпринимательских структур. М.: Сатурн-С, 1999.-431с.
6. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? 6-е изд. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2002.-384с.
7. Общий менеджмент / под ред. Казанцева А.К. М.: ИНФРА-М, 2001.-251с.
8. Аксенов С.А. Менеджмент персонала. М.: ЭКМОС, 1998.-308с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М.: АНТИКВА, 1993.-144с.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. 2-е изд. М.: ТРИАДА, Лтд, 1997.-384с.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: ДЕЛО, 1998.-800с.
12. Глухов В.В. Основы менеджмента. Уч.-справ.пособие – СПб: Специальная Литература, 1995.-327с.
13. Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: Дашков и Ко, 2008.-556с.
14. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. М.: Финансы и Статистика, 2002.-144с.
15. Колесник <