Организационные структуры управления предприятием, примеры применения в отраслях народного хозяйства

4. Выделяют два основных  подхода к построению структуры  управления: иерархический (бюрократический)  и органический.

5. Выбор структуры управления  осуществляется с учётом стратегии  развития организации, её размера,  технологии, характеристики окружающей  среды.

6. Существует несколько  видов структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная.

7. Однако ни одна из  перечисленных структур управления  в чистом виде не применяется,  за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях— это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене — на уровне бригады — применяется линейная, в среднем — на уровне цеха — функциональная, а на уровне предприятия — линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

Список литературы

1. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008
2. Менеджмент организации: Учеб. Пособии / Под. ред. З.П. Румянцевой, Н. А. Саломатина.  М: ИНФРА-М, 2007
3. Мескон М., Альберт М., Хедоурий Ф. Основы менеджмента: пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Дело 2007
4. Основы менеджмента: Учеб пособия.   / Науч. ред. А.А, Радугин М.: Центр, 2009
5. Герчикова И.Н. Менеджмент :  Учебник. М: Банки и Биржи, 2009
6. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учеб. справ. пособие. СПб.: специальная литература 2009
7. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2009
8. Меняев М.Ф. Информационные технологии управления. Книга 3. Системы управления организацией, 2009 г
9. Мартыненко Н.М. «Основы менеджмента». К., 2009.