Организационное проектирование Рекламного бизнеса

 

Сумма 234 000 рублей

Расходы на персонал

Работник	Численность	Оклад	Использование персонала по мес.	Срок работы	Объем работ  в рублях
Специалист  по монтажу	1	10000	12	12	120000
Художник	1	7000	12	12	84000
Автор текстов	1	7000	12	12	84000
Главный оформитель	1	15000	12	12	180000

 

 

Сумма 360 000 рублей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Погашение Кредита.

	1 год
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Выплаты в погашение займа, руб.	391500	391500	391500	391500
Выплаты процентов по займу, руб.	58500	58500	58500	58500

 

 

Прогноз

Прогнозный отчет о  прибылях и убытках, руб.

Наименование	1 год реализации проекта
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Выручка от оказания услуг	270544	300000	350877	382375
Расходные материалы	45833	45833	45833	45833
Основная заработная плата	60000	60000	60000	60000
4. Аренда	0	0	0	0
5. Общепроизводственные  расходы	5000	5000	5000	5000
6.Выплаты процентов  по займу	58500	58500	58500	58500
7. Налоги	4500	4500	4500	4500
8. Чистая прибыль	117711	147167	198044	229542

 

 

 

Дисконтированный срок окупаемости  проекта.

Коэффициент дисконтирования или барьерная ставка это показатель, используемый для приведения величины денежного потока в n-периоде оценки эффективности инвестиционного проекта, другими словами ставка дисконтирования это процентная ставка, используемая для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости. Данный показатель рассчитывается по следующей формуле:

Расчитаем : Ставка 8.4 %

Сумма доходов: 1303796 руб.

 

PV= 692464/(1+0.092)=634124.50

PV2= 750964/(1+0.092)2 =629758.21 

Сумма: 634124.50+629758.21=1263882.71(сумма за 2 года не превышает инвестиций на 336118 рублей это значит возмещение первоначальных вложений будет погашено, чуть больше чем 2 года.  Примерно. 2.6 года СРОК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Данная работа была разработана с целью показать как при небольших возможностях и некотором складе ума, можно заняться хорошим бизнесом который будет приносить хорошую прибыть. и стабильный доход.

1) Создание путей  осуществления, планов по  созданию  организации.

2) Определение  целевой аудитории, "ниши" на  рынке.

3) Привлечение  инвестиций в свой проект путем приведения конкретных  цифр.

4) Разработка  мероприятий по реализации данного  проекта.

5) Полное  выполнение поставленных задач в проекте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

литература

1. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учеб. пос. для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 343с.
2. Гольдштейн Г.Я. , Катаев А.В. Маркетинг. - Таганрог: ТРТУ, 2002.
3. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное / Под редакцией П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2008.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
5. Как заставить рекламу работать?// Услуги и цены. 2007. - №11.
6. Как стимулировать продажи / Под ред. Ф.Н.Филиной. - М.: Гросс Медия, 2009
7. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. – М.:ЭКЗАМЕН, 2007. - 576 с.
8. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Что такое управление проектами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3.
9. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: учебник / Ф. Котлер, К. Л. Келлер; пер. с англ. С. Жильцова [и др.] ; науч. ред. А. М. Немчин, В. А. Дуболазов .— 12-е изд. — СПб.: Питер, 2008 .— 814 с.: ил.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга / Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж. - 4 -е европ. изд. - М.: Вильямс, 2008.