Организационное планирование. Выбор организационной структуры предприятия

Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. В США, например, эту структуру  используют 25% крупных фирм.

Линейно-функциональная структура  позволяет в значительной степени  устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих  производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной  деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее  фирма и сложнее ее управляющая  система, тем более разветвленным  аппаратом она располагает. В  этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб [9].

Линейно-функциональные структуры  управления используются в большинстве  предприятий. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления -наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).

Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное  подразделение, состоящее из отделений  и заводов. Такое самостоятельное  подразделение в большей степени  ориентировано на максимизацию прибыли  и завоевание позиций на рынке, чем  при функциональной системе управления.

Опыт показывает, что там, где  важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества.

Линейная, линейно-функциональная и  дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени [10].

Заключение

В самом общем виде организационное  проектирование можно определить как  процесс упорядочения организационно-структурных  характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности. 

 Предметом организационного  проектирования в низовом звене  - на предприятии, в учреждении - является система организации  производства, труда и управления  в организации в целом, в  ее подразделениях или отдельных  видах деятельности. 

 Цель организационного  проектирования заключается в  разработке новых организационных  систем или предложений по  изменению существующих. Результат  – это комплект технической,  организационной и планово-экономической  документации, необходимой для создания  и осуществления на практике  организационной, производственной  системы. 

 Организационное проектирование  применяется на стадии создания  новых организаций и разработки  инвестиционных проектов, особенно  связанных с реструктуризацией  предприятий, внедрением новой  техники и технологии, выпуском  новой продукции. В том и  другом случае может быть составлен  реальный документ: раздел бизнес-плана,  организационный проект как составная  часть технического проекта реконструкции  и т. п. Как функция менеджмента  организационное проектирование  чаще всего применяется в действующей  организации с целью ее совершенствования.  В этом случае проектированию  организационных связей, как правило,  предшествует анализ функционирования  существующей системы.

Литература

1.  Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.- С.Пб.: Питер, 2008.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М., 2007.
3. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. – В 2-х т. – М., 2008.
4. Менеджмент организации /Под ред. 3. П. Румянцевой. - М.: Инфра, 2007.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: МГУ, 2009.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2009.
7. Царегородцев Ю.Н. Организация и управление предприятием в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 2009.
9. Гринчик И.И. Планирование на предприятии. Учебно-практическое пособие. 2009 г. , 117 с.
10. Ильин А.И. Внутрифирменное планирование. Мн.: БГЭУ. , 2008 г. , 219 стр.