Оптимизация трудовых затрат в деятельности предприятия

Для любой развивающейся компании, приблизившейся к пределам линейного роста, оптимизация затрат становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности. В ситуации же наступившего финансового кризиса сокращение затрат для многих организаций становится основным условием выживания. В период «мобилизации» компании топ-менеджеры еще больше внимания, чем в «мирное время», должны уделять тщательной разработке и строгому выполнению плана и следить за тем, чтобы кадровая политика соответствовала целям, ресурсам и потребностям организации.

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Способы снижения затрат на персонал………………………………………..4
2 Технология комплексной оптимизации затрат на производственный персонал……………………………………………………………………………6
2.3 Анализ затрат и поиск резервов эффективности……………………………8
2.3.1 Несоответствие имеющихся трудовых ресурсов требованиям производ-ственной программы……………………………………………………………...9
2.3.2 Производственные потери рабочего времени…………………………...12
2.3.3 Непроизводственные потери рабочего времени………………………...16
2.3.4 Неоптимальная система оплаты труда и материального стимулиро-вания………………………………………………………………..…………….19
2.3.5 Другие резервы…………………………………………………………….21
Заключение…………………………………………………………………….…22
Список использованных источников…………………………………………..23