Определение потребности в персонале

       где Робщ/пл - общая потребность в плановый период, а Кв - коэффициент выбытия.

       На практике коэффициент выбытия  составляет от 2 до 4 процентов общей  численности персонала.

       Более сложно определяется общая  потребность в специалистах и  служащих. Она зависит следующих  факторов: трудоемкость закрепленных  функций; степень механизации  и автоматизации труда; объем  работников по штатному расписанию, принятому в организации, сферы  деятельности и отрасли народного  хозяйства, размеров организации,  прочих факторов.

       Потребность в специалистах на  срок до 3-5 лет определяется по  штатно-номенклатурному методу, основывающемуся  на трех факторах: плановых показателях  развития производства, типовых  структурах и штатах, номенклатуре  должностей служащих, подлежащих  замещению специалистами с высшим  и средним специальным образованием. Для определения потребности  в специалистах на перспективу  и отсутствии детальных планов  развития отрасли и производства  применяют метод расчета, исходя  из коэффициента насыщенности  специалистами, который исчисляется  как отношение числа специалистов  к объему производства.

       В качестве специфического случая применения метода норм обслуживания следует рассматривать определение численности руководителей через нормы управляемости. Общими рекомендациями по их установлению можно принять:

      - для руководящих должностей  в подразделениях со значительным  удельным весом работ творческого  нестандартного характера, высокой  квалификации или частными отклонениями  от намеченных технологий процесса  норма управляемости должна лежать  в пределах 5-7 человек;

      - для руководящих должностей  в подразделениях со значительным  удельным весом работ творческого  нестандартного характера, высокой  квалификации или заранее намеченной  технологии процесса норма управляемости  должна лежать в пределах 5-7 человек;

      - для руководящих должностей  в подразделениях с достаточно  устоявшимся характером работ,  в значительной мере определяемых  стандартными организационно-управленческими  процедурами, норма управляемости  должна лежать в пределах 10-12 человек.

       Применяемый в расчетах по  всем методам определения численности  коэффициент пересчета явочной  численности в списочную позволяет учесть вероятное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового промежутка времени из-за: болезни, очередного или дополнительного отпуска, отпуска по учебе, прочих уважительных причин.

       Для расчета численности персонала  можно использовать также некоторые  статистические методы.