Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом (на примере организации «Связной»)
Курсовая работа, 06 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Каждая организация стремится к разработке стратегий позволяющих достигать планируемых результатов развития компании в конкретные сроки. При принятии важнейших управленческих решений сложно переоценить получение своевременной информации о состоянии кадрового ресурса компании. Поскольку успешная реализации планов зачастую зависит от того, насколько хорошо руководитель знает персонал, с которым работает, каков уровень готовности управленческой команды к реализации стратегических целей развития компании, каков уровень профессиональной компетентности специалистов, насколько они способны к более эффективной работе в рамках компании в ближайшее время, правильно ли выстроена работа с персоналом организации и стоит ли рассчитывать на достижение поставленных целей в заданный период времени.
Файлы: 1 файл
Оценка эффективности системы управления персонала.doc
— 174.00 Кб (Скачать файл)
|
- Отсутствие согласованности и в
заимодействия между подразделениями компании .
Постановка проблемы:
- Декларация командных ценностей при отсутствии реальной командности.
- Перекладывание ответственности друг на друга
- Высокомерие формализм конкуренция между отделами
Решение проблемы:
Для всех офисных должностей разработать должностные инструкции. Это позволит унифицировать обязанности каждой должности; четко обрисовать функционалы отделов; сформировать понимание необходимых штатов для того или иного отдела.
Регламент по культуре общения офиса с розницей
- Размытость бренда Компании (как работодателя).
Постановка проблемы:
- Низкая привлекательность компании как работодателя:
- Недостаточная информированность сотрудников и внешнего мира о «Связном», как о хорошем работодателе;
- Отсутствие гордости за компанию у сотрудников;
- Нет системы поощрений .
- Рекламы мало, и в основном она направлена на рекламу продуктов, а не компании.
- Нет сплоченности внутри коллектива.
Решение проблемы:
- Разработать и внедрить программы мотивации, конкурсы для лучших сотрудников по итогам года и перед ДР Компании
- Добавлены Дни рождения регионов и бюджеты на них
- Акция «Приведи друга в «Связной»
- Проведены тренинги «Командообразование»
- Каталог тиражом 1 млн. 800 тыс. экземпляров, с приглашением на работу
- Организация спортивных мероприятий
- Более активное освещение программ мотивации и корпоративных мероприятий в собственных и внешних СМИ
- Ревизия всех рекламных материалов о работе в «Связном» - платные медиа HR отдела
- Создать новую креативную концепцию по приему на работу
- Создать регламент по стандартам коммуникаций для всех регионов в области «Связной»-работодатель
- Разработка полноценной PR-кампании (включая виртуальный день<span class="dash041e_0431_044b_
0447_043d_044b_0439__Char" styl