Нематериальная мотивация

Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, реализация партисипативного похода к мотивационному процессу, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования, разработка и др.

Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.

Основные рекомендации по улучшению мотивационного процесса и предотвращению демотивации: предоставление максимума реалистичной информации в процессе отбора; формирование реалистичных ожиданий; управление персоналом по целям; постановка реальных целей; разделение сложных целей на краткосрочные этапы; активное использование дополнительных навыков сотрудников; внимание к идеям и предложениям сотрудников; формирование организационной культуры; развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации, поощрение и оценка достижений сотрудников; развитие системы управления карьерой.

Таким образом, для формирования устойчивой заинтересованности работников в высоком уровне результативности функционирования предприятия необходимо оценивать эффективность труда отдельного работника. Показатели качества трудовой деятельности должны быть увязаны с системой стимулирования.

Список использованной литературы.

1.Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Серия «Учебники и пособия». Ростов-на-Дону: «Феникс», 2010. 
 
2. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009     
 
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2010. 
 
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2013.  
 
5. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011.  
 
6. Капитонов Э.А., Зинченко Г.П., Капитонов А.Э. Корпоративная культура: теория и практика. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2009.  
 
7. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. 
 
8. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие для вузов/А.В. Молодчик, М.А. Молодчик; Гос. ун-т – Высшая школа экономики. – М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2011.

 
9. Менеджмент: Учебник  для вузов/Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-у изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2012.  
 
10. Менеджмент. Учебник/Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2010. 
 
11.Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – XVIII. 
 
12.Общий и специальный менеджмент: Учебник/Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2009 
 
13. Парахина В.Н. Теория организации: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: КНОРУС, 2006