Мотивация персонала

Выделим наиболее общие ориентиры, которые необходимо учитывать руководству организации при анализе или формировании мотивационно-стимулирующих условий по отношению к работнику. Ключевым пунктом является обеспечение позитивного отношения работника к кругу своих обязанностей и к предложенным “правилам игры”, для чего необходимо культивирование и поощрение правильного самоопределения работника . Самоопределение означает не только адекватное понимание, но и осознанное принятие работником нормативных условий его труда и жизни в организации.

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Отличия между стимулированием и мотивацией……………………………6
1.1 Терминология…………………………………………………………………7
1.2 Стратегия кадровой политики……………………………………………….8
2. Основы Системы оптимальной мотивации труда…………………………..11
3. Структура Системы оптимальной мотивации труда……………………….13
4. Общие ориентиры мотивации персонала…………………………………..14
4.1 Общие стратегические основания системы мотивации труда…………..14
5. Механизм Оптимального Стимулирования труда (МОСТ) ………………17
6. Определение индивидуальной заработной платы………………………….23
7. Нематериальная мотивация…………………………………………………..32
7.1 Социальный пакет…………………………………………………………...32
7.2 Карьерная мотивация……………………………………………………….34
Заключение…………………………………………………………………….39
Список литературы……………………………………………………………40