Мотивация персонала на реализацию стратегии

Огромный экономический  эффект масштабного использования  социально-психологических аспектов управления побуждает к применению в рамках стратегического менеджмента  различных новаций в руководстве  персоналом, которое призвано объединять, координировать и интегрировать  все функции управления в одно целое. К сожалению большинство руководителей различных организаций, компаний еще не в полной мере осознали и в скромных размерах задействовали в своей работе возможности использования человеческого фактора, совершенствования в соответствии с требованиями сегодняшнего дня управления коллективом. Напомним важнейший принцип руководства персоналом: обеспечение ответственности каждого работника за результаты его труда; каждый сотрудник обязан знать кому он подчинен и от кого может получать приказания.

Для повышения мотивационной  сферы организации возможно применение следующих социально-психологических  аспектов менеджмента:

- основным стимулом в  работе выступает стабильность  и возможность повышения;

- устраиваются коллективные  дни отдыха;

- предоставляются более  комфортные условия труда;

- проводятся аутотренинги;

- предлагаются места отдыха  в период отпуска;

- возможность купить продукцию  по себестоимости.

- на персональный праздник  каждого работника руководитель  дарит презент в виде набора  фруктов и соков.

Не смотря на то, что подобные цели расходуют значительные денежные средства, эффект полученный в итоге  может превзойти все ожидания.